刘强东
刘强东已经带领京东拼杀了十几年，面临过无数次变局。
他在思考京东未来的时候曾说：“如果有一天京东失败了，不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。”
所以，公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，领导最不提拔的就是以下4类人：
1.业务不精无业绩，又不主动学习
这类人本身专业、技术平平，几年如一日甚至几十年如一日的啃老本，没有业绩，不讲创新。
领导推一把就进一步，领导不推就一直懈怠，工作缺少积极性和主动性。
时间长了在岗位上、行业内，没有积累，也没有业绩，主动学习的意识差。
许家印1982年毕业后，做钢铁厂车间主任的帮手。两个月，许家印就主动从实践中发现问题，草拟了一套“生产管理300条”的严苛制度，而且配套量化标准和处罚措施。这让许家印在第二年升为车间主任，并赢得“小皇帝”的外号。
2.遇到问题，总是强调客观，埋怨他人
这类员工一边享受着单位的各种福利待遇，一边埋怨单位这不好、那不好。
这种人，遇到问题总是强调客观。
自己业务没长进，怪企业培训制度不完善。
任务没完成，怪同事配合不到位。
自己不学习，怪公司氛围不好。
业务没完成，怪公司产品不好。
这类员工遇事爱抱怨，爱发牢骚，当然不能提拔重用。
3.不主动和领导沟通，有事不汇报
这类人或是本身内向不善表达、或是认为领导比较忙、或是觉得领导很有威严，从不主动和领导沟通，遇事也不汇报。
这种不会和领导沟通、汇报的人，往往也不善于和同事交流、沟通。
缺少和领导的沟通也就缺少领导对你的了解，也失去了和领导学习的机会，无法从中找到自己存在的问题和差距。
一旦有机会，领导也会考虑那个主动沟通、汇报，自己比较了解的下属。
4.与公司价值观不一致，自负却不自知
这类人与公司的企业文化、价值观不一致，觉得公司的制度不完善，员工管理不合理。
自己做了点成绩，没有得到领导肯定和认可。
觉得自己比别的员工有太多优势却得不到重用。
喜欢拿自己的优点和同事的缺点作比较，自负却不自知。
这样的员工不仅得不到提拔，还是企业的害群之马。
实际上，这类员工，如果能沉下心来，脚踏实地，也成做一番成绩，得到同事和领导的认可，但往往被自己错误的认知带偏了，反倒丧失的机会。
关于企业提拔员工，你怎么看？刘强东的观点你同意么？
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老板就做一件事做人，而不是做事，事做得好是员工的功劳，而人做好了是老板功劳，因为员工个个能干事公司企业也会向好，自然对自己也好！没本事才华的老板才嫉妒害怕员工比自己好把事做好会！这一样的老板做不成大事(不然就是有天自己倒了公司也倒了)。而党政事企反腐也是同一个道理，风气不好就是没做好，必然勾心斗角，贪腐必然盛行！
现在我是老板圈子里的人，不原提拨的人，做人没原责不面对现实的人，做事对自己不复责任的人，说话没信用对朋友不忠诚的人，工作没有上进心不接受批评的人，做错事找理由找借口看不清自己缺点的人
第一，投机取巧的人，老板不会提拔，虽然平时不说你，但是老板都看在眼里。第二，对老板不忠诚的人，老板不会提拔，哪怕你能力再强，如果不忠诚，在老板那里也等于零。
1拉帮结派过快壮大党羽，2遇事不愿担责大多推给下属3不主动寻找解决问题4频繁要求提高待遇5性格软弱不坚持原则6按时上下班的人
不要乱猜了，你是否适合做公司干部，招聘你的时候就说好了，因为这有条件的，比如要学历。只有很少业绩很好的，才有可能破格提拔。
