公司的集权领导，并不可怕，可怕的是有眼不识千里马。一但启用了千里马式的人才，就大胆的用，放心的用，当然也离不开必要的考察。一个公司，没有极高的领导集团权威是不行的，领导集团特别是老总的权威，是在公司业绩不断地上升中树立起来的，不是凭白无故就有的。一句话是靠硬本事，硬作风树立起来的，否则就没有权威性。同时一个重耍因素是懂得人文关怀的条件下，既严格又关心关怀下属和广大员工的前提下树立起来的。作为一个领导集权的成员，特别是老总必须在抓好公司企业的同时，关心职员的生活收入和健康状况，始终坚持以人为本的企业管理原则，这样才能得到广大员工的拥护和支持愿意为公司为企业作出牺牲和付出，使员工有一种以公司企业为家的思想而拼命地干工作，为企业做好每件事情，把企业梦当作每个员工个人的梦而奋斗。
被撒但败坏至极的人类不配掌权。这种霸道凡事以自我为中心的人，只知道合自己的利益就行，巴结有势力的人，脚踩有正义感的正直人，与他接触的人心里压抑，正义难以得到伸张，人际关系当然紧张啦！这种目光短浅的小人不会走多远的，他的公司倒闭之时，他也不会认识自己的本性实质的，因为他就认为他没有错，他有权就用，隔日才不会作费！
集权更有利于资本运营和内部资金监管，有效降低财务成本。比如那种资产庞大的企业集团，以整个集团的名义进行信贷活动，肯定更容易获得银行融资，而且方便对下属子公司的资金、成本实施有效控制。
集权多适用于初创企业活着人心较散的企业，初创企业必须有一个掌舵人，人心较散的企业也得又一个拍板的，以免形成公司僵局。
从公司治理角度讲，民主和集权都有存在的必要，两者的调和比例不同，经过一系列复杂的“化学反应”，才得到截然不同的结果。就像有股份制公司，也会存在家族企业一样。有的股份制公司政出多门、各自为战，管理不见得有多高效，如果家族企业能够统一调动所有资源，充分贯彻执行，管理效能反而变得更强。
我觉得有些不妥，这样就形成了一种“一家独大”的局面，什么都要听他的，我还是比较喜欢民主一些。
