在职场中带新人很正常，基本上也没有听到说是有偿带新人的，但是要带到什么样，怎么带，还是有所不同的。对于上司的安排，首先要服从，同时要问清楚上司的意图，是试用前的观察那种带，还是有意思培养发展那种带，还是涉及到裙带关系需要特别光照的那种带，如果意图没搞清楚，那就可能培养不出领导想要的结果，这一点很关键，但是上司不一定会说到特别明白，还得靠经验和阅历把握。带的时候，也要看新人值不值得带，一是看态度，二是看能力，态度往往就体现在上班有没有早到，会不会早退，愿意加班与否，日常待人接物是否谦虚，是不是尊重老同志，礼仪礼节怎样，二是看能力，就是工作有没有主动能力，学习能力怎样，有没有创新意识，工作成绩如何，有没有工作亮点。如果发现真的不错，做得培养，那就可以从这些方面着手，例如说言传身教，在日常细节上做出示范给他看，加班的时候和出差培训多带上他，交办工作的时候既明确工作任务和目标，也教他如何分阶段做计划细化进度安排，以及如何分析出现问题的原因，下一次怎么处理更好。让他迅速成长！
Yes，I DO！我觉得这是一种信任也是担当。上司既然可以把新人交给你，代表你有一定的长处与优势，是可以让新人学习，成长，也代表ta对你的信任与认可，这在职场中是难能可贵的。所以当成一种锻炼，一种新管理技能的历练。先不要过多的去计较酬劳的改变。职场中有些难得的经验与历练是无法用钱来衡量与估算的。相信在交互的过程中，双方的成长与收获更大也更多，不仅仅是金钱带来的愉悦。如果你在新人带领的过程中有了更多的收获与成绩，之后的职场之路也会更顺畅，钱自然也会更多！
企业之所以招聘员工，就是希望可以通过员工的努力，为企业创造更多更大的价值，从而更好地推动企业的发展。因此，作为职场老员工，应该利用好新人入职的机会，让自己在教会新人的同时，也可以去尝试新的、更好的方法，提升自己的工作能力。让自己去承接一些更加重要的工作，让自己可以为领导分担一些更重要的内容，从而为以后可能出现的机会，奠定坚实的基础。这样，当公司出现一些更重要的工作岗位时，领导便可以针对性的推荐、安排。
人的精力总是有限的，作为职场老人如何让自己有更多的时间去从事更加重要的工作，一个有效的方法就是培养新人，让新人承接自己的一部分工作，从而为自己释放一部分精力，可以去摸索、学习、钻研新的业务范围或新的工作，从而在这个过程中不断提升自己的综合能力。同时，在培养新人的过程中，也可以通过与新人的互动，在原有的工作方法与流程中进行创新变革，寻找更加有效的方法，以提升工作的效率，节约工作的成本。
职场上的新人就像一张白纸，如果能经过你的提带成长为公司的新生力量，你的贡献毫无疑问也很大，另外新人都是会有一个阶段的适应和成长过程，看着他们成长起来，很多时候是有深深的成就感的。在带新人的过程当中，你可以把一些常规的工作交由他们去做。你做一些指导就好。教他们常规工作流程梳理，分担一些基础工作，对你的时间也是一种节省。
从社会发展的情况看，职场老员工是企业发展的重要力量，而新招录人员，则是企业未来发展的潜在力量，如何帮助新员工尽快地熟悉岗位工作、为企业发展贡献力量，是每个企业都会认真研究并采取针对性措施的重要工作。因此，对于上级安排你带新人，应该充分理解并积极落实，帮助新人尽快适应岗位工作。
