在我看来可以把经济联系，把底薪调低，提成增大百分比，意味着不好好工作就没有工资，拼命干活的工资完全逆天，通过薪酬制度刺激执行力。不束缚员工的想法，员工一日无所事事，什么也不想，很容易让员工没动力，久而久之，执行力大大下降。分组工作，对于同一个目标，几个组共同干活，彼此之间的竞争，会让员工执行力大大增加。
当员工执行力差的时候，整个团队的气氛就会懈怠以及松散，充满了负能量。那么这时候最主要的就是要调整团队的整体气氛，做到关键节点的监控与及时指导，及时的了解员工的具体情况。只要团队气氛调整好了，那么员工的执行力肯定是会提升上来的。
一方水土养百样人，龙生九子各有不同，找出员工执行力不行的原因，可以成长的留下，无法成长并且成为老鼠屎的，直接踢掉，能成为老板都没有废人，执行力强的员工不需要约束只需要激励，执行力差的员工就属于混子，江山易改本性难移！
要想提高员工执行力，那么就要了解目前员工倦怠的原因是什么，团队为什么松散。了解员工执行力差的原因之后，那么接下来做的就是要制定员工的目标，对于完成工作之后达到的结果是什么要跟员工达成共识，用绩效来约束员工。
作为一个领导执行力一定要强，然后以身作则，平时多与员工谈心交流，了解员工的一些想法，想员工所想，切实打消他们的疑虑。同时可以让员工参股分红的方式调动员工的积极性。让员工认识到自己的努力可以换来好的回报。
在大多数的公司里，流程在形式上没有不合理，但是在执行中往往就表现出不合理。那是因为权利的不对等导致的，让员工的执行力越来越差。那么要想提高员工的执行力，就要让流程合理，转变领导的管理思想，要适当放权。
