公司年会是很有意思也很有意义的活动，它是企业文化的一部分。其实，越是工作积极，有实力负责任，且又搞出了成绩的员工，更期待年会。一个公司年会的成功与否，一定程度上反映了公司领导和员工的心态和领导的能力。真正有实力，负责任又能体恤下属的领导是很看中公司年会的。领导通过组织年会对员工们一年来的工作表现给予点评及表彰。让那些工作成绩突出的员工得到肯定和奖励。同时，也鼓舞了员工以后工作的信心和士气。另外，员工也能通过年会了解一年来公司经营发展状况，也为自己未来的职业规划做个参考。年会上大家欢聚一堂，举杯共乐，是很有意义的聚会。 有的员工可能不感兴趣，原因很多。不过一个公司如果连年会都不想组织，或者组织不好，只能说明两个问题，第一，领导不重视企业文化，领导是个独断专行的人，或者是他（她）组织能力不够，底气不足。第二.员工与员工或领导之间不够团结，关系紧张，核心凝聚力低。也有员工认为是领导借此笼络人心，做做样子。还有的是嫉妒别人，看到别的员工受表扬得奖心里不爽，就不愿意参加年会。个别领导是好形式主义，组织不认真，草草了事，这样的年会员工自然也没兴趣参加。 总之，公司年会日很有必要组织好的，它一方面能提高员工集体荣誉感，提高团队核心凝聚竞争力，也能让员工了解公司发展。让员工知情，让员工有了主人翁意识，对公司员工高质量的工作效率也起到巩固催化作用。另外，让员工知晓公司明年发展规划，给大家一个好的有奔头的希望愿景，从而达到企业文化的传承和发展。军哥个人观点，可能有待商榷，真诚欢迎大家批评指正！
年会要做好，当然不仅仅是表演格节目，娱乐下，一定从企业外部角度去策划，这样才有深度意义，比如年会现场客户见证，客户活生生反馈，给于客户颁奖，与潜在客户签约仪式，以及下一年的公益公关活动等等都可以通过年会展现出来，这样通过纪录那么就变成有价值的数据了，以便公司下一年更好开展工作。
公司年会是老板龚洛人心的一种手段，总结一年来的工作，表彰一下拉车的好马快马，比较听话卖力的老实乖马，鞭策一下，滑马，油马，懒马，展望一下第二年的工作前景，感谢一下一年来各路大神的关照，配合和大力支持，拉近一下关系，吃一吃，喝一喝，看看节目，看领导及极积份子秀一下舞和歌喉，老板给洗洗脑。
年会现场如果从营销角度策划各个环节，增加一些有创意内容，那么年会价值就会放大很多倍，不是为了年会而年会的，如果这样那就没有意义了，年会主要战场是在企业外部，而不是内部，内部是其次，年会一定要给下一年工作计划作出铺贴，为公司下一年战场打下势能的基础。
公司年会也是对外一次营销推广，把公司势力和成果都可以在年会现场都展现出来，并且可以把公司案例以及下一年的规划和计划都可以通过年会传播出去，让年会现场的人对于公司有了一个深度了解，也是一次很好传播，而且在场的人不易反感，容易接受。
年会对外是一次很好公关活动，对于外部来说，就是一次营销活动，比赤裸裸广告效应要价值要大很多，对于新老客户回馈，尊重新老客户，以及对公司有过帮助过的人，把这些人都邀请到现场就是一次很好认可，让对方觉得公司有一种感恩的心态，尊重对象。
