人力资源即使管理又是服务，管理：本身人力资源就是管理企业人的各项活动和对人的评估，服务。人力资源的客户是企业所有的员工，如何牵引员工跟着战略发展，寻求合适合理的工作方法和制定公司的福利让每个人都能够在自己的岗位上做到最好。
人力资源管理他是处于一个承上启下的工作要领要了解上级的思想考虑，老板要的是什么。底下的工作人员的工作状态，公司的发展离不开人力资源这一块因为要有培训，薪酬，招聘，人力规划，劳动管理，绩效六大板块这是每个工资都需要运用的。
人力资源的人性大于技巧，任何一项人力资源工具和管理套路 要建立在人性的基础上，但人性不是人情，同样管理的建立不存在个人感情色彩，需要在合理的建立下寻求人性，同样需要铁面无私，把握两个点，让企业和员工都能够双赢。
人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源管理也就是近十来年发展起来的，但是随着经济下滑，越多的企业对人力资源管理部门提出了更高的要求，就是要能够与业务部门对接，从成本部门变为利润部门，这个其实挑战蛮大的，所以也不太好做。
就像字面上的意思一样，人力是公司最重要的一种资源，一家公司成立初期最重要的是招人，后期最重要的是裁人，中期最重要的就是管人，然后人力资源就是在这三个阶段都很重要的一个部门！
