我会放他走，该走的留不住，该留的走不了。这些都不是儿戏，既然他已经做了决定了，那你也不要去过多纠结了。当然，作为企业老板，也得时刻保持关注自己的优秀员工，确保给到优秀员工更多的支持。
对业绩非常突出、众望所归的员工，给予垂直晋升的奖励；对认为自己能力在别处的员工，可以在同一个部门、或者跨部门间转岗，接受新的挑战。你要允许他们内部流动。内部流动的可能性越大，外部流动的可能性越小。
你也不要直接问他：同事中，你觉得谁怎么样？那个谁谁呢？这太得罪人。你要问：你觉得，公司里谁可以勉强接替你的职位？他列举的名单，一定是那些他心中比他更强的。
你也不能直接问：你觉得我们是家好公司吗？这问题太傻。你要问：你能推荐几个朋友加入我们公司吗？如果他直接拒绝你说，我觉得我周围没什么合适的。基本就说明，他对公司很失望。
一个优秀员工走了不可怕，怕的是，他在意的那些问题，会让更多你看重的人离开。优秀员工是一群更在意自己“职业生涯”的专业人士，想要留住他们，就要为他们提供更多样的选择。
当然，你不能直接问：你是不是不满意你的直属经理啊？ 你要问：如果是你做老板的位置，你会有些什么不一样的做法？那些可以更好的，就是他认为他老板做得不好的地方。
