老员工的现在，就是新员工的将来，或者说，新员工的现在，就是老员工的过去。不过，我个人是看人下菜碟的。要看他的接受能力和当前表现出来的潜质。如果本来接受能力就不是很好，那么就不说太细，说太细了可能他更接受不了。另外，鼓励他如果还是不明白，继续来问没关系。
我会接受所有同事的请教，但是态度跟问的问题有关。比如说他向我请教一些很白痴的问题，我不会觉得这个人是勤学好问，而是能力不行。
自己尝试过解决问题而不是动不动就问的人， 我会给予适当的时间去回答 , 必要时会从零教起甚至直接给出解决方案。
我会接受所有同事的请教，但是态度跟问的问题有关。比如说他向我请教一些很白痴的问题，我不会觉得这个人是勤学好问
简单的提示一下他们，让他们自己去摸索，如果直接告诉他们的话，他们就不会自己去动手了。
教主动请教，足够谦虚，有着充足学习欲望和执行力的新人，要有耐心的去指导他们的工作。
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