说实话，这么多年遇到离开的下属也不少了，以为自己已经麻木，再有人离开不会觉得难过。实际上呢，即便是早早预感到对方要走，再真的听到“老大，我准备离职”的话，心里还是一紧。心里的感觉很多，但能讲出来的少，能讲明白的更少，只能聊聊去向，给予祝福，剩下的也是不愿多讲。
如果是表现不好的员工，尤其是工作态度，一般不用过多挽留，人那么大了，辞不辞职自己心理没点逼数？如果用人比较紧张，可以跟她打一下感情牌，等请到人再走。当然，我不介意重新培养一个合适的人，好管理，也好培养接班人。
从不真的挽留，要走的人一定找好下家了，别耽误别人去报道，走形式口头挽留一下，然后祝福，彼此安好。真想挽留，一般建议他不要辞职，先请个长假，悄悄下一家去实习几天再说，用这种方法至少挽留过几个能干的小伙子。
第一反应是，他的职业规划是否成熟？帮他分析下，结合他的自身条件情况规划挺好的呢，就鼓励他出去，好好干，有前途！头脑发热一时冲动的呢，就帮他理理思路，再由他自己选择去留。
今天一个我很喜欢的小姑娘正式提出离职申请，我有点难过，她是我很用心挑选想着力培养成骨干成员的。但是她的理由令我无法挽回，毕竟要到另一个城市去成家。
从不过问其去向，除非他主动告诉你，还要立即制止，难得有那么信任你的人。要想了解其离职的原因，直接问没有用，基本都是个人原因。
