事事不要玩针对。一切以企业发展为导向。
出现问题必须解决。不要抱着侥幸心理逃避责任。
切记不能拿别人的私人空间成为全公司津津乐道的话题除从而想着如果不为己用就必须排挤的念头。
如果你感觉某个员工比较难管理。或许真的是你沟通出了问题。或许你真的不懂怎么管理员工。或许是自己在工作上跟行为上不统一。
建立一支优秀的团队。必须拥有优秀的管理方式。健全的管理福利。有可行性工作计划。
不要老是想着自己的计划成本。什么事情都是能省则省的态度。同样，你带出来的团队。毕竟你的合伙人。在工作上也会做到能省则省。久而久之，对公司管理以及生存都存在一定的危险。
谋划战略能力，机构架构能力，决策指挥能力，选人用人能力，团队合作能力，危机处理能力，化解风险能力，借助外力能力。。
最重要的是寻找正确目标以及把目标拆分成可操作的小目标的能力！领导力说白了就是一个有目标的人领导一群没目标的人的能力
作为一个领导者，应该具备的能力就是你去领导别人如果你连别人都领导不了的话，你怎么去做这个领导者？
作为应该领导者应该具备有责任的能力。一个领导者只有。有了责任。才能领导团队走向成功。
作为一个领导者，应该具备一个有号召力，然后有领导力能把事情办得条条有序，这样
