做老板，要有耐心，对员工，要以教育、教导开始：刚招聘的员工，要教会他技能，让他尽快进入角色;老员工犯错，要告诉他错在哪里，而不是一味的责备。善教之人，员工更能成长。
老板不能随便发火，发火不仅体现出没有涵养，更体现出工作能力的山穷水尽，因此不要随便跟员工发火。如果员工做错事，你可以提醒对方一两次，屡教不改的，索性辞退。
在雇佣员工的时候，就要听其言观其行，洞察其眼神，了解对方是否有不适合留下打工的地方，甚至道德败坏以至于给你带来祸害。
遵守自己的原则，要给员工留下一个印象，原则以外的事情一切好说，原则问题本身，绝不妥协，这样员工自己就会谨言慎行。
老板如果真的想对员工好，可透过良好的员工福利、人资部门出色的员工关爱行动等方式，相信同样能做到员工认可。
你要付出更多的时间和精力来培养超强的专业能力，最起码不能比你员工专业能力弱，否则可能被员工牵着鼻子走。
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