由于员工之间的思想观念、价值取向、知识结构、性格气质、思维能力、工作方法等方面的个性差异，甚至在一个团队内部存在巨大差异时，必然导致相互不理解、不信任、不合作，造成各自为战的紧张关系。这时需要沟通疏导，属于思想观念和工作态度的，要进行耐心细致的说服教育和帮助引导。
他所要关注的是员工的工作素质和效率，考虑的是他能否将工作圆满完成，是否可以为该项目加入新的活力，能否为公司创造现有或者潜在的价值。总而言之在权衡工作时尽量让自己有一个公平公正的原则做支撑，这样作出的事才能服众才能真正用自己的管理能力创造财富。
了解公司关键人员、骨干人员工作情况思想动态，对于这些人会定期找个时间与他们聊一聊，关心一下他们的工作生活等等情况，一般情况下，他们说工作还可以的时候，也就意味着在半年的时间内，这个人不会离职，并因为老总找他谈话了，会更加努力的工作。
明白集体观念.集体意识重要性我认,与集体关系既相互立.相互联系,集体存条件与保证,集体存基本素,二者割与集体关系说,必须要求集体利益高于利益,利益服集体利益,利益与集体利益发矛盾,要牺牲利益维护集体利益
对员工一定要注意消除他的心理压力，因为他还没适应工作，内容必定要定在对他过去工作经验的分享并加以肯定的夸奖，谈公司的福利，文化，并告诉他公司的某某员工是楷模，员工很容易被鼓励。设法消除心中疑惑，近而拉近关系
沟通无处不在，是双向互动的。但如果一个组织内部缺乏沟通氛围，其领导人是有很大责任的。沟通是领导的基本素质，是管理工作的基本内容，沟通是文化的交流，是情感的共鸣。
