很艰辛的过程，我觉得最关键的还是能管理好律所。业内赫赫有名的顶尖律师通常都是律所的管理者。经常有人吐槽说律师是最难管理的一拨人，因为每个人都太有想法，都不屈从所谓的权威；律所内部经常没有人愿意把挣钱的时间用来参与管理。
多社交，不仅是同行，特别是多与企业管理者和从政人士交流。多谈案件，与同行多分析一些社会大案，顶尖律师接触的案件影响力都不少，看看别人的法律思维是怎么样的，与自己的想法有什么不同，为什么会有这样的区别？
中国的律师业总共才真正发展了不到三十年，中间的起起落落分分合合已经不知道发生了多少轮。能屹立不倒的不多，能脱颖而出的也不多。雷军的顺为资本这个名称我很喜欢，老想“胜天半子”结局往往很惨，顺势而为之才是正道。
本人有幸加入了一个非常优秀的大团队，大老板是律师界非常顶尖的律师，跟大老板也学了不少做人做事的道理。据我观察，有太多做不成做不大的人和事，都是因为格局太小。跟其他合伙人争名夺利，导致律所分崩的故事不胜枚举。
要做到顶尖律师，最起码要能管理好自己，最主要是时间管理。其次要能管理好团队。目前各大律所都存在团队内中坚力量断层的问题，而能克服这个问题的团队，战斗力都很强，有个强大的团队才能支撑起顶尖律师的名望。
优秀的律师可以仅仅在专业层面突出，但顶尖的律师，一定是专业+资源与人脉+视野。金字塔尖的律师，不仅仅是赚个钱那么简单，有地位、有名望、有资源、有远见、有建树，才能称为顶级律师。
