聪明的管理者会改尽力完成当天的工作,因为当天完不成的工作将不得不延迟到下一天完成。这样必将影响下一天仍至当月的整个工作计划,从而陷入明日复明日的被动局面。
一个能每次按期完成工作任务的管理员工,即使不天天加班加点,即使不显得终日忙忙碌碌,也会让主管觉得你是一个让人放心的人,而不是天天追问你工作的进度如何了。
如果一点处理的好,可避免在现场、自己的办公室、物资部、监理、业主及其它部门之间频繁接触。既节约了时间,又少走了路程,还提高了工作效率,何乐而不为呢。
他们与同事和上级保持良好的协同合作关系,在工作过程中及时寻求上级或者同事的帮助,能够加快工作进度,减少时间浪费,很厉害。
他们将工作分类。分类的原则主要包括轻重缓急的原则,相关性原则,工作属地相同原则。轻重缓急包括时间与任务两方面的内容。
对于熟悉的工作和操作,加快速度,保质保量完成,对于不太熟练的技能和工作,及时寻求帮助以加快工作进程,都很有经验。






