聪明的管理者会改尽力完成当天的工作，因为当天完不成的工作将不得不延迟到下一天完成。这样必将影响下一天仍至当月的整个工作计划，从而陷入明日复明日的被动局面。
一个能每次按期完成工作任务的管理员工，即使不天天加班加点，即使不显得终日忙忙碌碌，也会让主管觉得你是一个让人放心的人，而不是天天追问你工作的进度如何了。
如果一点处理的好，可避免在现场、自己的办公室、物资部、监理、业主及其它部门之间频繁接触。既节约了时间，又少走了路程，还提高了工作效率，何乐而不为呢。
他们与同事和上级保持良好的协同合作关系，在工作过程中及时寻求上级或者同事的帮助，能够加快工作进度，减少时间浪费，很厉害。
他们将工作分类。分类的原则主要包括轻重缓急的原则，相关性原则，工作属地相同原则。轻重缓急包括时间与任务两方面的内容。
对于熟悉的工作和操作，加快速度，保质保量完成，对于不太熟练的技能和工作，及时寻求帮助以加快工作进程，都很有经验。
