平等对待每一个员工，增强员工的主人翁精神。80、90后的权利与契约意识逐渐增强，大家都要得到企业平等对待。在企业以前的管理过程中，领导工作重点在于建立内部森严的等级制度，根据职位提供有差异化的企业福利。由于领导的自身阶级局限，流失了不少优秀的基层员工。流失的员工集中在80、90后。只有让80、90后员工感受到平等的企业文化，从而提高他们的企业归属感。
自由，对于年轻人，你要调动他的工作积极性。其实每个人都是这样吧，如果只为完成绩效，这个工作是有问题的。给他们更多的自由自由发挥的空间。往往可以创造出更大的价值。不管给多大的自由，你一定要被管理者知道谁是部门的老大，一旦决定的事儿，老大决定了，不允许有任何质疑，即使这个事儿后来是错的，也绝对要服从你的管理。
在工作安排时，让员工了解工作的重要性。其重要性让员工感到成就感、自我价值的被实现。企业与员工沟通很重要，企业要用亲切关心的口吻传达指令。管理者采用合适的方法，多给提示和指导，以朋友身份谈心、夸奖等，以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导，使其尽快成熟起来。
在物质丰富的时代，进入职场后，公司要尊重每一个人的兴趣和意愿，在条件允许的情况下，优先让员工承担他们感兴趣的工作。在具体的工作安排上，让员工根据自己的兴趣选择自己喜欢完成的任务。在重视以人为本的环境下，要重视员工的个性发展，让80、90后的创造力来保持企业的活力。
管理员工的目的，是让员工工作效率更好，团队的执行力更强。管理员工是双方互动的过程，并没有统一的标准答案能适用与所有的管理者或所有的企业。但是任何管理方法、形式背后的核心都是有相同点的。首先，管理者本身的行为、思想、价值观是否能做到言行一致、管理者能否起到正确的带头作用等，企业管理效率的高低80%取决于管理者本身。其次，管理制度的科学与完善，决定了运营效率的高低。好的管理制度一定是基于拿到结果的反推下，制定的具体工作流程管理制度。好的企业管理制度简单明了，便于理解与执行。越是复杂的，格式化的制度，效率越差。
目前而言，80、90后员工已经是职场的主力军，所以企业管理者面临的最大问题就是如何去管理80、90后员工。80、90后最大的特点就是他们比较独立和自我，这和他们的成长环境有关，因为他们大部分都是独生子女，即便不是独生子女，家里也最多只有2个孩子。而独立和自我延伸出来的性格特点就有很多，比如说能够吃苦却不能够受委屈，不愿意接受所谓的权威，在他们看来权力和义务必须是事先规定好的，不允许任何欺骗和压榨行为的存在。
