马云曾经有句话，用道家治高层，用儒家治中层，用法家治基层。作为一个基层的普通员工，既不需要定战略，也不需要做战术，你需要的就是执行。所以，马云认为，基层员工必须按时上班，到点打卡。打卡上班，看似是一个小事，但是对于基层员工来说就是大事。这不仅仅是个人职业素养问题，更是一个企业的执行力问题。如果偶尔因为特殊原因出现一次两次迟到，可以理解也可以原谅，领导如果宽厚点，甚至都可以睁只眼闭只眼不予处罚。但是如果员工视公司劳动纪律如儿戏，迟到早退是家常便饭的话，就不是小事了。带团队其实就是带兵。战场上打仗，领导命令了集合的时间和地点，士兵能随便迟到吗？那是要杀头的。企业同样如此。如果一个人经常迟到，拿公司文化和制度不当回事，这样的员工有能力有业绩，属于野狗型员工，如果连点业绩也没有，就属于瘦狗员工了。对这两类员工，任何一个企业都是“杀无赦”的。马云说过一句话，没能力可以培养，如果价值观有问题，是很难改正过来的，这样的人断不能留。
看你的团队是什么样的人。执行什么样的任务。创意，设计和技术人员往往习惯晚上工作。其中的佼佼者往往有较高的学历和较强的个性。而好的营销和执行人员则有更强的适应和协作能力。生产线的工人则相对缺乏自我驱动，需要更严格的管理。设计研发等任务往往有相对长期的时间表，固定的会议之外，独立工作的任务比较多。营销人员则需要经常碰面Update公司内外最新的情报，频繁的头脑风暴。而产线生产这种东西开工的时间缺人则是不可接受的。最后，公司的协作能力也是要考虑的因素。是否有完善的移动办公的工具和流程？是否有完善的远程会议系统？是否有非签字的授权机制？所以，即使一个公司，给予不同的团队不同的规则也是很重要的。一切为了更高的产出。脱离这些具体情况，单独谈规则，人，任务甚至公司文化，都是闹着玩。
以前有个同事，每天早晨11点上班，严格来说是迟到大王（当然他晚上9、10点走）。他是整个团队生产力最高的员工，据他自己估算是别人三倍（别人改不了的bug，解决不了的问题都转给他）。我觉得首先应该考虑的，是如果你们的工作时间是固定或者半弹性（完全弹性就不存在迟到一说，但通常对团队协作要求高的公司不适用），而他的迟到的确影响了工作中的协作，就想办法帮他解决这个问题，而不是想到辞退。「帮他」。所谓立威其实是本末倒置，你需要的是能干的人，单个的以及集体的，而不是一条线。大公司如IBM，会区分不同岗位，例如研发职位，一般是弹性工作制（实质并不是完全弹性，而是有区间），而行政等职能部门，则有固定的考勤制度。我们平时是半弹性的，每天有固定的集合时间，但是允许有情况。
因为在他心里，他清楚他的价值，这个价值至少是公司的基本规章制度约束不了他的。我们公司就有这样的员工，不过在我们看来都认为他有权利这么做，因为他做的维护工作基本要熬夜到凌晨3、4点，如此这般你还要求他必须早上9点来上班，那是压榨是折磨，所以于情于理他的做法都可以被接受。但是，除了这种情有可原的状况外，更多类似员工的心理台词都是：我之所以努力表现得优秀，就是要想有点特权，就是要和其他员工不一样。这类人在每一个公司都有，有些根本连同事或者主管都不放在眼里，趾高气扬十分了得。身为老板面对这样的员工，是生气也无奈。
我以前的公司规定每天9点上班打卡（迟到可以用早到补回来，补不回来的时间按分钟扣钱补贴下午茶），有个同事每天早晨11点上班，严格来说是迟到大王（当然他晚上回家加班到一两点）。他是整个公司生产力最高的员工，我亲眼看着他在一年半里从设计师升成了视觉主管，年前又升了美术指导。所以说其实公司考虑的不仅仅是你的考勤，而且基于考勤之上，你带给团队、带给公司的产出。
我就说句不客气的话，如果这个员工真的这么优秀，他不存在迟到的问题。你见过哪个公司的高管需要天天打卡的，需要打卡的都是基层员工好不好。而基层员工连打卡这种事情都不做好，根本谈不上优秀。我是老板，这种人可以先聊一聊，如果继续迟到，就直接辞退，没得商量。
