在我看来，想在工作上有积极性，最重要的是有个奋斗目标，让自己有动力去朝着目标发展。记得我刚参加工作的时候，是想着挣钱去做的，一开始积极性还是有的，但是越往后发现月没动力。因为每个月的工资都非常少，这让我失去了希望。然后就越干越没动力了。后来我换工作之后，还是把钱当成是自己的目标，但是还是不尽人意。于是我改变了想法，我重新为自己设立目标，目标是让自己去学习业务，掌握更好的技术，为以后的发展起到更好的帮助。结果就是这么现实的目标，让我很快的实现了，并且一直动力十足，超于自己。在收入方面也是突飞猛进。这让我感觉到，在工作上设立目标的重要性。只有这样，才能让自己变得积极有动力。
要提高工作的积极性，就需要给自己一个目标。有了目标，你才会有压力，才会有动力，才会有工作的积极性。要带着责任做工作。责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。一个人有顾责任感，就有积极主动的态度，深入扎实的作风、认真负责的精神;就有不甘落后的志气、百折不挠的勇气和奋力开拓的锐气;就会有信心、有决心、有恒心;就可以出思路、出办法、出成绩。
带着感恩做工作，每个人保持正确的心态至关重要，正如一位哲人所说，心态决定一切。它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。心态正确就会宁静而安详，感到生活温暖;就会迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。如果心态不好，就会在顺利时自以为是、傲气十足、得意忘形，在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、;就会既笑别人不如已，又怕别人比已好，斤斤计较，患得患失;甚至会为了牟取一已之利而不择手段，这样势必害事业、害组织，最终也会害了自己。
工作激励，毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用，激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“ 经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为“ 社会人”，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的精神激励。
想要让自己的工作变得有动力，有积极性，就要先让自己有个发展的目标，有了目标就努力去实现，就像我，会给每个阶段的工作都设立目标。比如我每三个月会给自己设计一个旅游路线，然后计划经费，然后定好时间。在这个期间里，我就开始努力工作，争取多挣一点钱，去当做旅游景点费，虽然目标不大，但是这可以让我短时间内奏效，感受到成功的喜悦会让我在下一次的目标里更有动力。这就是我的方法。
同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的，哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。
