早上8点，醒来，先看一眼手机昨天晚上米国同事发的邮件，tmd需要的批准还没下来，赶紧约一个9点的会，然后去刷牙洗脸吃早饭8点半，起床程序结束，在电脑面前再看一遍邮件，抓项目计划出来，开始考虑怎么改9点跟米国同事通话，了解昨天到底发生了什么事情，然后口头沟通计划怎么改10点把计划改好发出，开始做正事了。项目B的对手方又上传文件到资料间了，下载下来挨个看，写意见，顺便吐槽国内网络下载国外文件慢12点上午忙完，吃饭下午2点一般是和中国HR电话，请他们出具意见（法律法规，薪酬offer内容等）。3点做一些案头工作，项目C接手了一批人要两个月后到岗，写offer写ppt，发出去给中国领导过目批准6—9点是家庭时间，陪老婆陪孩子9点米国人上工，每日例会，讨论上午发的计划，顺便在其他人讨论印度新加坡加拿大的时候开开小差10点电话会议结束，抓global leader私聊定计划细节，一般30分钟就能结束了之后就是自己的时间了，玩玩游戏啥的，但是不能睡，米国人来信要马上回，不然拖过夜会影响进度12点看一眼电脑，跟老米打声招呼我要去睡了，跑到卧室睡觉。
从整体工作看他们一天的工作，首先主要是对公司的人力资源方面做整体的总结，比如说技术部门、财务部门等是否缺人，是否需要招聘，如果他们缺人的话，那么会组织招聘。除了招聘，你还要管理一些和员工之间劳动关系，比如说劳动合同方面的签订，又或是解决劳动纠纷这方面的问题。他们还会综合整体的人力资源考虑，使每个部门的人力资源利用达到最优化，为了提高员工的素质，还会让一些员工去学习，去进修。当然还有对员工非常重要的薪酬方面，有些员工的福利也是归他们管理的，并且伴随着薪酬还有一些绩效方面的考察，他们也是要组织去进行的。人力资源方面的工作真的非常重要，尤其是对于员工方面更为重要。很多员工的管理还有一些工资方面的问题，都是依靠人力资源来解决的，所以他们的一天的工作是又重要又忙碌的。
某天 （校招期间）上午9点进公司，联系宣讲会学校老师沟通生源情况，教室预定，校招手册制定，面试物料准备，面试官培训会议，然后就到晚上10:00.某天（发工资前期）9点进公司，上午半天绩效复核绩效复核（不能出错），回各种邮件；下午半天面试三个，部门要改绩效方案（为了更好的激励），写着方案抬头看手机发现20:30，关电脑，明天再来写。某天（平常日）9点进公司回个QQ消息，邮件，帮同事去问各种薪资，年假，请假，公积金社保卡的问题；10:30 跟业务部门老大开HC预算会议，开到12:00，期间各种砍HC，省成本，被挑战费用高；13:30回来继续改年度HC表格，要让各个部门都满意，累。期间产品技术抱怨找不到好人，面试官通过比例15:1，我们要去变人，生人。
我有个做人力资源的女性朋友，每天混婚恋网站和社交网站。她一开始是某IT公司的人力资源；专门负责招聘码农这一块；刚开始的时候她每天做的事情就是上拉勾或者智联招聘之类的；但招来的人都不咋地。后来听完我的建议，她注册了世纪佳缘、百合网、网易花田、豆瓣、微博、陌陌、探探等社交软件。同时她还专门建了技术狗交流群，在群里大家都很听她的话；她的确也是单身，所以她就带着这样一个心态：合适的话做男朋友，不合适的话做同事；因为目标很清晰，加上人长得漂亮；一年过去了，她从各大互联网公司挖了好多码农来自己公司；即使不过来，很多码农也把她当知心朋友，帮她找她需要找的人；现在已经升职了，成为了他们公司的人力资源经理。依然单身！
人力资源主要分为6大模块：人员规划 ，招聘与配置，培训与开发，绩效考核，薪酬管理，劳动关系管理。这个的话就要看楼主是被公司分到什么部门了。作为人事部门来说主要是要有很好的执行力，沟通力，理解和写作能力，忍耐力。执行力的话能良好的上传下达; 沟通力的话作为对内对外的窗口，HR部门要有良好的沟通技巧; 理解和写作能力，接触和编写文书的机会比较多，需要有比较好的理解和写作; 忍耐力，人力资源这一块的话想对来说有些工作比较单一重复，要耐得住寂寞的。
一个长辈开始搞设计的，后来做HR。HR的重点是搞好战略规划，想办法招来强有力且对公司有认同感的人。能够招来这样人，一个能顶好几个流水的兵。能不能成功的策划招来这样的人，是基层HR和HR头头的分水岭。当HR的人看人眼光太毒，一下就能看出个人的缺点。
