工作重在落实，计划上报后一定要对其接收情况进行落实。随着办公自动化程度的提高，项目计划的上报多是采用邮件或传真的形式。在很多情况下由于设备故障、网络问题或人为原因，往往导致对方没有接到计划，这样就会因计划没有上报而造成停工或带来不必要的麻烦，给项目带来不必要的经济损失。因此，施工计划发出后一定要打电话询问对方是否接到施工计划，一定要将此项工作落到实处。
善于发现问题，解决问题干工作重在认真，做好工作重在务实。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。
要提高自身素质，做到内行管理，坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难上。
要善于沟通、统一管理。管理应该统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，统一管理，有任何问题都可以随时沟通，在工程上面发现的问题，立刻用对讲机通知相关部门立刻解决，绝对不留一丝后患。
每天上班后根据各部门的当日工作安排，分配车辆，确保项目的正常运转。安排车辆过程中，一定要根据各部门的工作安排情况综合分析，根据出行方向和各部门所办事情的急缓程度安排车辆，在条件允许的情况下可多人使用一辆车，做到资源共享和合理使用。
每周六对本周施工完成情况进行分析统计，制作《本周工程量完成情况》和《下周施工计划报表》， 对本周施工情况对照计划进行分析，对施工中存在问题进行汇总，便于领导对本周施工情况有一个整体的了解，及时解决施工中存在的问题，合理安排下周的施工。
