一个下属违反公司的规定把头发染成了黄色，而作者没有训斥他的勇气。然后这位员工受到了排挤“为什么只有他可以搞特殊化”，接着作者的领导力受到了怀疑“为什么他的领导没有训斥他”，接着客户对公司失去了信任感“他的头发怎么回事，难道他们还涉足影视圈”，作者感觉到事态严重训斥了这位下属，但是他已经感觉到了其他同事的排挤，而且没有任何人提醒他，他感觉受到了伤害。视而不见会使问题变得更坏。训斥会使下属情绪低沉，但这不是坏事，训斥就是给予下属压力，让压力变成动力。
针对这种现象，这个领导完全就是不尊重下属，不管怎么说，人都有自尊，作为一个领导，应该有作为领导的风范和气度，无论下属做了多出格的事情，也不能辱骂下属，只能批评加以劝导。如果领导有这种行为的话，可能对下属工作上会有很大的影响，同时会让整个公司人员会觉得老板可能也是这种类型的人，那对整个公司的发展也是有很大的影响的。所以如果公司有这种行业的领导在的话，建议跟领导直接提出来，看对方是否能改掉这个毛病，如果不行的话，直接跟老板提出来。我想如果你一直在这样的领导下面做事的话，你也会很压抑的，也做不长久。
作为下属，说句难听的话，只能忍着，徐图发展。直到自己职位比领导高，可以还给他。否则，怼回去还是怎样，都不好使。得考虑为什么骂下属？很多情况是下属没有完成任务或者达不到领导的要求，这种情况也无可厚非。领导也是为了自己的业绩或者下属的进步；当然也不排除领导尸位素餐，怕你超过他；或者之前你做了一些事情，得罪了他，他这样排挤你走。否则你还能怎么办呢？地位上的不平等，决定了领导骂自己，一般只能从自己身上找原因，找不足，争取完成任务，不被抓住小辫子。
可以这么说现在的大多数行业都离不开销售岗位的输出，而销售工作是完全以结果为导向的行业，竞争压力很大，这种压力是自上而下的，领导的压力也很大，他能成为行业内的领导，肯定之前在销售行业有过骄人战绩，以自己的成绩和标准来要求下属，当然会有“恨铁不成钢”的感觉，因此一定程度的训斥是很正常的。既是对下属工作的督促，也是自身压力的释放和发泄。
销售行业竞争激烈，一切靠业绩说话，如果是因下属没完成销售任务被上司骂，是很正常的，下属要反省，想方设法完成销售任务才是正理，骂也是压力，不骂不成才。但如果是任务有完成，只是某些行为做法上司看不顺眼而大骂，甚至侮辱人格，那就不应该了，可以先忍下来，不要当面对着干，而是找上司心情平静或欣慰的时机委婉地提醒其误骂之处，对事不对人，有智慧的上司会从善如流的。
作为下属我们应该多向同行同事学习，认真研究自己所销售的产品，多挖掘自己产品的价值以便为销售做好充足的准备工作，以真诚的心态服务好每一位自己的客户，你争取最短的时间完成公司为自己团队定下的业绩目标，不要让公司领导和同事为自己着急上火
