有一年，来了三十多个超市阿姨，罢工并要求超市补缴社保，是我处理的。她们长的干了八九年，短得也干了三四年。我顺口问了一句，怎么之前不要求缴，现在才想起来。阿姨们解释说因为之前管她们的主管人可好了，大家和谐友爱，后来换了个主管，家庭氛围没有了，没有感情就要谈利益了，所以要维权。后来就要单位补缴社保（其实这是劳动监察的事，但是我们这儿劳动监察有点呵呵）。过几年遇到她们当年的律师，问起来，律师说超市并没有补缴社保，到现在继续未缴，阿姨们也没有再闹，因为超市把分管的主管又调回来了。那主管是一个三十左右的小伙子，矮矮的，壮壮的，团团脸，笑眯眯，看上去一脸喜庆样，不知道是怎么成为一群超市阿姨的吉祥物的。
我们公司今年大地震，软件部门核心人员走的一个不剩，如今最老软件工程师是去年来的。也不至于玩不转吧，顶多也就5000一天把辞职的人返请回来而已。虽然我们有德国总部，但是一方面德国也派不出人手，另一方面，德国人报价是一天一万。原因是新的设计部门总监自己没能力还瞎折腾，排挤老员工，想拉一批自己招的人起来。据离职的同事反映，老领导是这么说话的“这个项目有没有什么难点啊，或者你要什么资源，德国的支持，提出来我们一起想办法呀”。新总监是这个套路“你是软件的主管，我给你这个任务，你一定要搞定，别的我不管”，然后同事觉得这个项目太难，搞不定，那就自己离职，让能搞的上。
以前还在职场的时候，一家电商公司有个总监，能力强，人缘很好，人缘好到什么地步呢？一个公司有300人左右，98%的员工见了他都会打招呼总监都能叫的上他们的名字。这个总监的部门团队氛围上，上进，手下被提拔至其他部门的人很多。后来这个总监被两个老板排挤，离职了。然后惊人的一幕在三个月内出现了，公司有超过70%的人离职了，公司后来再坚持了2个月，熬不住了，垮了。
前公司整个高层能力都非常差，还往我身上泼脏水，我把工作交接完迅速跳槽走了，但是全公司几百人的KPI只有我自己会做，其他所有人是那种即使你把规则摆在那里，表格公式做好，只需要往里面填数字他们也做不成的水平，很期待下个月初他们怎么做10月份绩效。况且几百人几十个数据，确实不好填，里面很多专有名词，没有接触过里面的业务都不知道那些数据找哪个部门要。
我上一家公司的副总。因为连续两年没有拿到提成，他就带着几个骨干另立门户去了。他走了之后公司倒也没有马上就转不动了，不是还有我们这一群骨干嘛，帮老板继续折腾了，熬了两年后技术骨干差不多快走光了，后来又熬了一年，也没关门，倒数第二个员工辞职了，说是还剩下一个前台，因为没有认识的人在那里所有不知道后续怎样。
2011年的时候，跟区域公司老大立了军令状，辛苦干一年，如果业绩干到全省第一方阵，就提拔一下下并且给个大绩效。年终，第一。不是全省，二是全国。但是，不出所料，老大食言了，位子没给，奖金也没给，甚至连口头表扬都没有。寒心了，2012年躺了一年，果然全省倒数第一。2013年1月离职，今年公司玩完了。
