特别体贴关心下属，把下属当“人”看。几个例子，我怀孕的时候，有天下大雨。我们走路出去吃饭，老板就说，我们几个男同志前面开路，让我跟在后面小心走，别摔跤。我怀孕时每次做报告，在白板上写字时，老板总会第一个冲出去找椅子给我坐。
大概是建立在以上几点的，就是我们之间有信任，他说的话我愿意相信，我相信他是真心为我们组好，为我好，我愿意去理解他。很多老板拐弯抹角说话，或者明明觉得这个人不行还要假惺惺等等，或者官话一大堆。
老板就是老板，你出力，他付钱，就这么个简单的关系，不要想太多，不要把老板定位成人生导师、贵人或者你的救星，这样对你自己更好，决定老板是否值得追随也更简单。
能背锅。有次我有个东西没做好，被隔壁组一个大佬臭骂。然后我老板知道了，就主动去找大佬顶锅承担责任，说是他没交代清楚欠缺考虑，不是我的责任。
育人型老板就是所谓的授之以渔，愿意教授工作技巧、沟通技巧、学习方法。肯放权，容忍下属去试去犯错，允许下属挑战权威。
逼着你成长。逼着你学习。哪怕落了你的“骂名”。为什么要用“逼”这个词，因为很多员工确实不知道自己想什么。
