员工递交年假申请，上级经理只能批准，没有否决权，看似很不利于管理，实际执行中倒逼经理们提升管理水平，加强和员工的相互信任，重视员工技能互补，以及严格执行项目风险管理。连坐制度。
基于办公软件使用频率和时长、会议讨论参与程度等，通过一套系统算法计算和统计每人每天在岗工作时长，并周期性对平均工作时长较高者予以奖励，反之罚款。
周期性组织管理层针对自身及其所领导团队尚未被发现的问题做出汇报，包括主要负责人、解决办法和预防措施。后由管理部门跟踪调查问题真实性及其落实情况。
在罚款时，由主要负责人承担50%，另一半均摊给其所在部门或项目组。奖励则反之。效果：让每一名员工的利益与其团队相，让集体更团结。
将公司对员工近期工作状态的评价，定期通知给员工家属，效果：利用家庭的温暖和鼓励调动员工工作积极性，促进家庭和睦。
乐捐制度，就是罚款,效果可以说是杠杠的，至于员工对该制度的意见、吐槽、抱怨，可能不在决策者的考虑范畴。
