给顾客一种种类好多，商场好大，非常值得逛的感觉。君太我逛完俩小时绰绰有余，大悦城我愿意买的牌子不一定有君太多，可是我要逛好久，莫名觉得更耐逛。
如果混合分配，将高热度的品牌分布于各处，使得分布在这些热品牌周边的商铺也获得高人流良的好处，对整体都有好处。租金能上来，商家也满意。
家里从事零售行业，感受很深。其实新型的购物中心在布局上是经过精心策划的，但侧重点并不是方便人们快速找到想买的东西，而是搭配一种消费体验和生活方式。如果你真的非常想买一样东西，不管在哪里你都会找到，但这种单方面的目的地便利对于商家产生的效能微乎其微，不会影响到大多数只是想逛逛的人们。新型购物中心也非常在乎整体感，通常物业和品牌在格调上是一脉相承的，不会有传统商场那种一层是年轻新鲜的潮流品牌，隔了层电梯就变成冷清的商务正装馆的违和感。
从顾客需求的角度考虑业态空间的安排，譬如超市需与停车场及公共交通顺畅衔接，使小推车平层或能够通过自动步道到达停车位，一般设置在地下一层能够解决此类流程问题。
近些年受电商、网购的发展影响，实体商场的销售受到了很大的冲击，比较起来mall式的门店招商引租模式，比传统百货商场的模式运营成本是低很多的，租金收入也稳定，而且顾客的体验也比较新鲜，所以新商场很多都转向这种模式了。
主要原因还是消费方法变了以前的消费者希望在一个区域内看到尽可能多的同类产品，然后通过对比价格质量来买自己想要的产品。而现在的消费者更认准自己想要的品牌，这样的客户对于商场商家而言属于核心用户，不管商铺在哪儿，他们都会直奔店铺而去。
