工作中碰到这样的人，你也要先把手上的工作做完，其次在处理其他的事情，要分清工作的主次，人事之间的协调，在工作处理完之后再去处理。当你工作做完之后，或者是和上级领导协调，调动他们的安排或者说是和他们协商，首先必须保证工作能够正常做完，如果有合适的人，和他们一起调整掉，或者你自己去把工作先做完。
不论是上司、同事还是下属，如果对方一而再再而三的让我不开心，那么我便不会一味忍受，而应该直接的，平静的告诉对方，他的行为习惯或者说话方式，对我产生了很大的困扰。当然说这些的时候切忌带有情绪，而应该真诚的和对方交谈，真诚的表达自己的诉求和立场。
首先我会分析他不合作的原因。如果是自己的先期原因造成的，那就弥补一下，毕竟得个支持的朋友不易。如果自己没有过错，那就找适当时机进行交流，他不会什么也不说吧，他也有自己喜欢的同事和领导。所以我还是有很多办法可以采取，以此来解决工作中的需要。
因为我是领导岗位，所以我要学会包容与自己观点不同的同事，特别是喜欢和自己唱反调的下属，就像李世民总是包容魏征一样，因为这样的人能够及时纠正自己的错误，避免自己做愚蠢的决定。其实每个人都不是完美的人，在包容别人的时候，也许别人也正在容忍我。
我之前遇到过这种情况，如果只是很小的问题，比如代码无注释需求助，而对方不回复，办法不太多，因为我不太可能让对方的上司出面干预。如果事情很重要、事关公司重大利益或者是重要客户，对方实在不合作，这时只能及时请上司或者对方的上司出面。
我的最好的办法是带着建议，或者已经努力过的结果去询问。比如我之前遇到一个问题A，首先将遇到的问题背景描述出来，然后我将自己的思考过程大致拿出来，已经取得的部分进展也给前辈看。因为很多前辈比较厌烦没有经过自己努力，就直接去问的。
