作为一名管理人员，如果你真的提高员工的积极性，就必须找到他们做事的原因，首先要弄清他们做事的动机和目标，然后全身心投入，把他们当成伙伴。
当个人能力无法在这个企业中突破而晋升空间被限制的时候，就使得自身失去了初始设定的目标，哪怕这仅仅是潜意识设定的目标。
员工，肯定不是从一开始就混日子的，要么是发现管理疏松，他可以得过且过；要么就是他发现做得多也没有用，多做多错。
其实许多身在职场中的人都有类似的感觉，尤其是当我们在某一个企业某一个岗位时间长了以后，这种现象更是司空见惯。
关键是老板和领导的问题，企业员工没有向心力，缺乏传统教育，关心员工不够等等。老板和领导要从小处着手。
不是员工没有激情，而是公司文化机制让员工变得很矫情，不是员工喜欢跳槽，而是公司进升机制太糟。
辰辰地游戏
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