没有一个人说对核心。仓库的核心是出库，入库，库存，配送。管理上，出库讲究先进先出，见单领料，一单一领，日单日结。入库，分退货入库和采购入库，退货入库能二次销售的记正常入库，不能二次销售的记损耗，采购入库需核对采购清单和实物，检验合格记入库，检验不合格退货出库。仓库要有强迫症的人才能做得好，物品需分类，分物，分品牌摆放好，整齐规范。注意防范各类隐患，盗火电，虫鼠蛇蚁等。配送目前很多公司都独立出来了，正常还会分配货组，车队。公司越大，工作量越大，分工就越细。行业特性不同，管理方式和工作量也不同，管东西不难，难的是管人，小仓储还好，日进出量不多的还好。大仓储特别是进出频繁，人多的，管理起来就需要根据行业特性和具体工作内容来制定岗位职责，岗位分工，薪资考核。仓库是只有苦劳没有功劳的一个部门，就市场目前的看法而言，做得好是理所当然，做得不好需背锅的一个部门，数据上能做出功劳是库存周转率和损耗率，在基础职责做好的前提下，这两个需要重点做。
我会负责定期对仓库物料盘点清仓,做到账、物相符,协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作,负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置.。
我觉得物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰，负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作,及时编制相关的统计报表,应用计算机管理仓库。
我认为与车间及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
在生产经理领导下,负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作，提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划,在批准后贯彻执行。
应该严格执行公司仓库保管制度，防止收发货物差错出现， 入库要及时登账,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批.
