作为管理者，最重要却最容易被忽略三件事情：找意义；授之渔；划重点。本文不仅适合管理者看，作为员工，我们也需要能够判断：什么是好的管理者，以及为谁工作更有利于自己发展。另外，如果有志于成为管理者，也需要知道这些。
坐在什么角色什么位子上都会被这么说，淡然一笑好了。如此的评论更多的反应是说话者的心态。当然，如果比较超然又有时间的老板，也许会很超然地找找员工这么评价的原因，谈一谈。
社会上有这样的人，但你得先了解情况为什么他这么做，还是你有哪里真对他不好，要是他真不对，那就用行动证明，对你其他员工好一些，让他们信任你，了解你的为人。
现在这个上司确实是很让人气愤，只是因为他有钱才开公司的，规模很小，无论做人做事都没办法让人信服，一个人独揽了公司近五成以上工作，只能愤然离职。
老板让员工不满意才会让员工去骂老板，但是老板也不可能考虑到每一个员工的感受，员工也应该学会体谅理解，才能更好的工作。
当你骂老板时，可能因为老板根本不想在乎你的感受。而且也没必要在乎你的感受。这常见于员工流动性较高的企业。
