我们公司是一家房地产销售企业，每天都是有固定的任务量的，就是要去发掘那些有购房意向的客户，促成交易，为公司盈利。有一段时间我们的楼盘快要开盘的那几个月吧，实在是把我们全体人都忙坏了，领导说要招人，想了个办法，说要实行公司员工内推，还会有奖励政策。我们大家一听有奖励，就纷纷来了兴致。大家都争相恐后的把自己认识的朋友邻居啊，推荐到我们公司来了，经过了一轮又一轮的选拔和测试，我的那个高中同学还真挺争气的，就真的测试合格了，成为了我们公司又一名优秀的房地产销售员，老板真的说到做到，给我们都发了奖励，这奖励就是给我们加薪，而且年终奖双倍。我感觉这种奖励方法很好，两全其美啊，解决了公司急于用人的问题，又能给自己挣得好处，大家都快乐。
有一段时间我们车间忙的时候就实行过一次内推的政策。不得不说，这是个招聘的好方法。能够快速短期内招到人手，我们家的亲戚就来了好几个面试的，都是我给推荐过来的，当时还真的为他们捏了一把汗呢，生怕他们会经受不住那些面试题的考验，败下阵来。没想到大家都要很优秀的啊，没有一个人落下，都被录取了。我也很开心，脸上很有光啊。事后，老板为我们发放了她跟我们事先承诺好的奖励，给我们加了好几百块钱。这种方式让我尝到甜头了，没有什么不妥当的地方吧，能给公司短时间招到人就很不错了。
改善内推流程和奖励机制也会对提升员工积极性有很大的影响。。员工可使用积分兑换各种奖品，充分调动起内推积极性。另外，员工举贤也是对企业忠诚度的体现，所以除了物质激励之外，企业也可用精神激励的方式表彰员工为企业所做的额外贡献，比如HR可设置内推积分排行榜，通过给名列前茅的员工颁发荣誉奖项等方式令激励手段更多样。
不要忽略员工的人脉能力，不过单一的转发职位信息太落后了，不能让员工拿到内推激励也会让你的内推政策成为摆设。公司办好，盈利高了，大家工资待遇也上去了，制度福利人性化，平时不忽悠员工，不往死里用员工，员工对公司的满意度提高了，你不给他推荐奖，他都会拉好友进来的。
完善的内推奖励机制及丰厚的奖励就足够吸引内部员工的了，他们自然不会放过这个获得奖励的机会，会有很大的动力的，一定会尽自己最大的力量帮助公司推荐自己所熟知的人才，让公司取得最丰厚的利润，不失为一种鼓励员工的好方法。
公司内推是一种很好的激励员工为公司举荐人才的方式啊，这样公司也会省去很多时间去招聘和调查。但是这个奖励政策真的要落实到位，不然一定会很打击员工的积极性的，让员工也对公司失去信心。
