你首要的工作就是要向老板证明雇佣你是正确的，你对他们是有简价值的。职业经理人都知道，对于一个刚加入企业的新人来说，第一年公司很难从他们身上收回对他们的投资。事实上，大多数公司一般都认为前两年因为要算上招聘成本、培训费用以及管理的时间成本等因素，所以新员工的贡献充其量是使公司不赔不赚。
新公司开展招聘工作主要针对校园应届毕业生，公司的HR直接去相关学校组织一场面试招聘工作。另一方面也会对外发布一些社会招聘启事，招聘一些有工作经验的人才。但主要还是以校园招聘为主。
一个是通过网上招聘，效果还是不错的，还有一种就是去当地的人才市场摆个招聘展位，有些刚毕业的大学生会去那里找工作。
要跟各部门沟通了解公司各部门的职位需求信息，制定出人力资源需求计划，各部门及各岗位的的工作说明书和工作职责。
1，去各大招聘网站，发布招聘信息。
2，去当地人才市场，租赁广告位，直接招揽人才。
3，让亲朋好友介绍。
设立哪些部门，每个部门的职责是什么，权利和义务有哪些，归谁直接管理，部门与部门之间有哪些业务关联。
