确定方向，工作分配，每一次任务，项目的安排都需要一个完整的团队，而一个团队一定要有一个项目leader来确认整个项目的工作方向，工作进度和工作安排，因为一个团队里每一个人负责的工作都不一样，但每个人负责的工作都会影响整个团队的进展，而每一次的项目安排，方向制定都需要开会来一起确认。在会议中由leader去做整体的工作安排，项目的方向，目标及其过程中对细节的交流。会议中每个参与项目产品的人都能够互相交流，获取到自己的任务，而每个人之间的工作需要各种的及时对接，了解每一个人负责内容的进度，从而互相调整。如果leader一对一的去分配，效率会极低。
讨论交流，集思广益，每一个项目，产品，方案在最初都不是完善的，每一个人对于自己负责的内容来看整体目标都会有不同的想法。会议把每个人的想法展示出来，发掘可实施的，改善可优化的，毕竟一个人的想法对于整个项目而言比较局限，我们需要不停的去交流，讨论针对整体的目标。一个人在和其他人交流之后也许能够产生更好的想法，如果每个人的想法一致，那整体的框架也能够确定，所以不断的会议交流，是整个过程中必不可缺的。
可以体现团队的凝聚力和氛围，每次开会，至少是一个团队。不管做什么事情，就算是加班会议，你也能感觉到不是你一个人在奋斗，团队的凝聚力往往也是在开会的过程中慢慢积累起来的。还有包括第二点说到的，同一个工作属性的小组、小团队中成员的特点和这个小组团队中会议的氛围有很大关系，一个单位里不同的团队，文化和氛围是不一样的，这其中很大部分是由开会影响来的。
总结经验，得出结果。好的项目执行需要有目标，有行动，有结果，才是一个完整的实施。大的阶段性目标需要很多小的阶段性目标去细分化，而每个目标的执行过程，执行结果都需要在每一个节点去对接。
会议也是工作。开会是领导工作的一部分，现如今是很重要的一部分了！很多决议都是会议上通过的，很多好注意也是在会议上头脑碰撞产生的火花；我们国家之所以会议多，也跟我们的社会主义的委员会体制有关系！
开会有时是一种待遇。只有那些有资格的人才可以参会。不同的会议任务不同，参加的会议人员的资格也会不同。有些会议是严格限制参加人员的身份和资格的！所以，可以参加一个会议表明你已经够格了！
