当好中层领导者，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力；有处理棘手问题的方法和魄力。对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责，不对下级负责，说明对上级负责也不是真的，是有个人企图的。只对下级负责，不对上级负责，那么，对下级负责也不是真的，是假借群众之势，与上级分庭抗礼，实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生，应根据实际情况加以纠正。
我现在就面临着这个阶段：岗位调动，我要去接新岗位的工作，又要把部分老岗位的工作转交给其它同事，且自己还要带走一部分。
正好新岗位面临着一年最忙的一个月。我把老岗位的工作职责和交接细节进行了梳理，做成文档，交个了其它同事，请他做好对接工作，按照列出来的工作进行熟悉和对照。
同时主动对接新岗位，同样是讲岗位职责和工作内容用笔记下来，逐条列好提纲，不懂的抓紧请教前辈和同事，熟记应用。那一个月非常忙碌，天天加班，总算一个月下来熟悉了大部分，基本可以上手了。
想要在工作中做到更好的承上启下，我觉得必须要具备适应形势需要的一些知识，以便审时度势。
作为一名中层领导者，既然得到了任务就要在有限的时间里做出无限的努力，创造出无限的成绩，在平时一定要学会多听多看多学，多调查，多研究，多思考，然后再多鼓励，多表扬，多赞美，这样就会好很多。
要更好的做到承上启下，就要上情及时准确的下达，把领导和文件的精神吃准吃透，有效的传递下去，把下情收集汇总，全面客观的汇报给领导或者决策层，在横向之间要加强沟通交流，及时化解平级部门的矛盾和问题，这样就能很好的推进单位的工作，这其实就是一个合格办公室主任的职责。
我是一家公司的管理人员，经常会和公司的领导还有下面的员工打交道，对待员工的时候我觉得一定要用心，不能靠开会来给员工提气，需要在工作中切合实际的帮助他们，让他们感觉实惠。在和上司沟通的时候我经常把工作汇报的非常详细，让上司知道我们在用心工作。
工作的完成本身就是需要部门之间、团队之间和上下级之间的共同协作才能顺利完成，所以，做好承上启下至关重要，而做好这一点的关键在于沟通，遇到问题多沟通，大家共同商量就会更有利于问题的解决，也会避免可能存在的矛盾和合作不顺畅。
