“为自己塑造一个良好的形象”，这是每个领导者都想到的，但事实上却并非人人都能办到。有些领导者，具有维护自己完美形象的良好动机，却收不到满意的效果，主要原因是他的行为超出了范围，使多数下属不能接受。若我们眼光转向周围去观察，剖析领导者的言行，会发现，有不少领导，正以自己的言行举止，不同地损害着自己在下属心目中的形象。那么，你喜欢哪种类型的领导呢？
一、强制命令型
这种类型的领导者，在对下属布置任务时，总是用不容商量的口吻，下达强制性命令。在强制性命令的逼迫下，他们的自觉性、创造性势必受到严重阳遏和束缚。长此以往，有创造见识、创造才能的下属便会因为“心情不舒畅”而又攀高技，自谋出路。
二、依赖下属型
这种类型的领导者，在作出某种决策肘，总是缺乏主见，软弱无能。这种领导者分管的工作能否取得成绩，以及工作成绩的多少，完全取决于下属的见识高低、能力大小和品德优劣。这种领导有在下属心目是“平庸无能”的。
三、耍弄权术型
这种类型的领导者，将剥削阶级的政客伎俩奉为管理各项工作的法宝，在他们眼里，既无一成不变的心腹，又无始终如一的仇敌，上下级关系，变成了互相利用的关系，一切都根据事态发展的“需要”来确定人际关系。因此，喜欢耍弄权术的领导者，不可能在其下属心目中树立良好的“形象”。他们“利用”一切，最终将被一切所抛弃。
不知道大家是怎么看待这篇文章的，欢迎大家评论和转发
能够学着分层管理，基层是操作层，中层是执行层，高层是创造层和领导层，这是分工标准。作为一个上司，把一个人重用，把一个人轻用，都是罪孽深重。“德不配位”可悲，“扶阿斗强行上位”更可悲。让孙悟空去养马最可悲。
我希望是透明式/朋友式管理类型的，公司有何缺点、业务有何问题、老板一时有些决策看似有些不妥或者苦衷、甚至包括绩效推荐哪个下属，上司会全部透明的跟所有下属一起说的清清楚楚。
发自内心的欣赏下属的，并让下属感知到，他们的工作成果上司都很用心去看，去欣赏，这样他们更有动力做出更好的作品，不断超越他们自己，另外，他们工作也更开心，不断形成良性循环。
懂得要给下属、同事一个良好的工作环境，不要一天到晚板起一张臭脸，谁也不欠你的。别让你的下属莫名其妙的就无所适从。对于下属要给予一对一的指导；教导下属是你的工作职责之一。
我希望我的上司为充满积极能量，持续学习，积极锻炼，品行端正的人，可以积极主动的利用身边的一切资源推动项目的进度（资源包括上级，下属团队，供应商，配合部门等等）。
