本人就是专门做装修的，有着十几年的工作经验了。不过你真决心想要做好一家装修公司，甚至弯道超车的话，有几个点您要注意。客源，新开工作室或者公司谈不上口碑，第一批客源最重要。靠谱、熟悉的施工方团队，刚开始做先有两批就足够（根据当地市场来定），施工方互相竞争对比，优胜劣汰。毕竟施工单位才是以后打口碑的主力军！进货资源，以相对合理的价格拿到质量过关的材料，传播渠道，也就相对广范一些，网络、实体、口碑传播都要同步进行。管理，一事对工地质量进度的管理，二是对员工的管理，三是对财务的管理。
规模中小型公司老板会弄一些工装，缓解资金压力。品牌合作，建立一些品牌管理系统，品牌管理不会太乱。客户渠道：分类：广告、小区驻守、小区展台、小区临时办公点。人脉、资源都很重要。关键管理问题，不仅考虑员工也要考虑利润。（公司管理最为重要的，影响一个公司的发展）服务要到位，口碑效应，树立公司品牌形象，老客户自然介绍。不要顾有思维方式去经营，参考大公司的管理，学一点用到自己的管理上。
首先，要先考虑好在哪里开店，目前你已经确定好是你们那得县城，你目前想要做的业务包括整装、软装、水电，所以要考虑好大概需要多大的店面，几十平的小店，还是100多平的大店面，其次就是调查市场情况，看看都有哪些竞争对手，竞争对手的实力如何，自己相对于它们，自己又有哪些优势。在施工人员的着装上面首先要统一，最主要的是施工过程和质量。
首先确定你的公司方向，开公司的目的是为了赚钱还是做企业。如果以赚钱为目的，很简单了，就是五毛买一元卖。你只需要考虑怎么能五毛买进来，一元能卖出去。如果你想做企业，麻烦了，需要你的经营理念，经营方针，经营策略，公司定位。你还要组织一批以公司为中心的员工和你一起打拼。做公司管理体系，编制施工工艺，各项制度。确定业务来源，方式。
年初开装修公司，就是政策的方面了，这点是一个很重要的因素。就是你的选址的问题，这个得看当地公司是怎样的一个形式，如大部分在哪里。就是在当地你有没有做过，市场了不了解，还有就是人脉了，不能人生地不熟的吧。还有就是运营资金，刚开始招人，建团队，做推广，都是一笔不小的资金。还有就是个人能力的问题，有没有精力，或者需要合作伙伴。
开装修公司现在的行情不错啊，先决头件要有包工头的人源，电话客服人员。业务人员，有一批较好的师傅随叫随到。自己要有对水电,泥工,木工,腻子油柒都有些孰习，便于跟工人师傅讲质量，进度。现在师傅没有一前好管理，不注意就出问题，要对甲方一种承诺。保证质量和进度。全包进材料很重要，建筑材料现在比较复杂，特别是质量这要把好关。
