没能力的下属用曹操的话就说：“有如鸡肋，食之无味，弃之可惜。”啥？你说这样的下属还不听话？那就连鸡肋也都不是了，鸡骨头也都算不上，不如早早抛弃了方是上策。
没有能力的下属是不可怕的，毕竟能力这种东西并非天生，是可以通过后天的努力提升的。那么没有能力又不听话就很可怕了。至少证明，这个员工对自己的能力缺乏正确的判断，又或者他对领导的领导能力有所质疑……一个要能力没能力要水平没水平的人，偏偏还是要不停挑战领导的权威，不服从整体安排和指挥，还能忍？
此外，不听话这样的问题证明该员工情商有问题。身在职场就不能太情绪化了，应该懂得收敛自己才行。毕竟在一个团队当中，每个成员都应该为整体目的合作，单独行动只能造成计划崩坏，对长期发展百害无一利。
所以我的建议就是要么直接开除，要么就要浪费心力好好教育这样的下属了。
没能力还不听话，这样的人除了是老板亲戚我想不出还能留下他的理由
遇到没有能力还不听话的下属，我们可以采取以下步骤进行处理：
一、了解下属的工作态度
当遇到没有能力还不听话的下属，我们不能给下属贴标签或者评论他们，而是应该先和他们进行沟通，了解他们内心的想法和工作态度。工作态度是一个人对工作看法，我们可以和他进行沟通，了解其对工作的看法和目的是什么？当一个人把工作看作是锻炼自己的机会的时候，他们会积极面对工作，主动去思考解决问题的方法，他们愿意通过自己的努力获得成长。如果下属具有想干好工作的想法，就应该给他们机会，让他们去成长。
二、了解下属内心的想法
当我们对一个人的判断是没有能力还不听话的时候，我们应该反思我们自己，为什么我们会有这样的想法？我们在给下属安排工作的时候，是不是征求了他们的意见，是不是让他们感受到我们的尊重，他们接收到的是命令还是请求？我相信，当我们变得愿意去理解对方的时候，我们就会放下对对方的看法，多去了解行为背后的一些东西，这样我们就会理解下属的所作所为，而不是盲目对下属进行判断。
三、理解彼此的需求
当我们放下看法，把对方当作一个平等个体的时候，了解对方的需求，尊重对方的需求，体会到对方内心的感受和想法的时候，他们也会愿意理解我们的需求。当我们真诚表达自己需要的时候，我们会看到双方的需求，这时我们就会统一思想，一起去面对工作。
领导还犹豫什么呢，这样的下属留住简直就是给自己心眼儿里面添堵了，随便找个理由就能够把他辞退掉。这样的人简直就是团队里面的害群之马，绝对是个拖后腿的人。别因为一时的怜悯就放过他，他只会变本加厉的，以后更加的难以管教。而且还说不定会引起其他下属的不忿，大家都纷纷的效仿他，从而带坏你的队伍，影响你工作才正常开展。
也许你心地善良，他没有能力也就忍了，老老实实的做好本职工作，不求有功但求无过。但是他还不听话，这样的人还真把自己当作大爷了啊，连最起码的尊重都不懂，还来混职场呢。也没必要为此生气或者妄想改造他，那简直太耗费精力了，以后有他的苦头吃的。
即使你现在手头缺人，这样的人也千万不要用。教育轻了，他不听。训斥重了，他说不定还会怨恨你，背后给你捅刀子呢。
你认为的纠结打斗呢，没那个大舅妈吗 ？
那就叫他走呗！
