首先分析他为什么不服从管理，毕竟下属服从领导管理是常态。常见原因当然是1平时和领导有一些小矛盾可能性格不合之类的2钱没到位3有才华喜欢特立独行觉得管理会限制他的能力 那么首先领导想留下这个人证明这个人还是有价值或是能力的，那么第一条要说起来很麻烦但做起来应该不难毕竟领导如果想和下属调整关系应该还是比较容易的。第二条加钱看公司体制合不合适以及这个人的能力值不值当再做决定第三条给予他一定程度的自主权并且多与他沟通了解他的想法。
所谓“慈不带兵、义不养财”，作为管理者先要划定一个红线，公司制度就是不可逾越的红线，这是没有讨价还价余地的，对那些长期违反制度不听从管理的员工要严格按制度进行惩罚(记住是按制度处理，不能意气用事，更不能动嘴训斥，管理的最高境界是威而不怒)，毕竟上班都是为了养家糊口，惩罚到他不可接受范围时他就会不得不服从，否则就直到与其解除劳动合同，因为作为管理者也不能无底线退让，不然容易引起从众效应，更不利于团队。
喜欢公开对抗上级的人，往往都比较讲义气和讲信用，管理者可以利用这一点，让他们由抗拒者变支持者，方法就是设法取得他们的信任，和他成为朋友，赢得他们的感情支持。比如你可以在他遇到难处的时候，主动给予帮助，或者有机会与其促膝谈心，深入了解。一旦赢得对方的信任，你就可以适时帮其分析身上的优点、缺点，表达你对他的期望，同时承诺如果他能改善问题作出业绩，你会给予什么样的奖赏，当然如果他确实做到了，你的奖赏一定要兑现。
员工不服从管理，说明疏于管理。服从是一种习惯，需要训练，需要一个过程。先理后管，职责流程培训奖惩……是一项系统工程，潜移默化的过程。如果一开始个别员工就抗拒，必须清除，如果实施过程中发现管理模式本身就有问题，就应该改进。工作不是生活，员工不是朋友，庄稼需要清除杂草，组织需要纪律。总是不服从管理，就要清理出组织，或者改变不科学的组织，或者调到不需要管理的组织。别无他途。
怎么不服从？不干活？迟到早退旷工？自由散漫磨洋工？故意破坏任务？是老板亲戚嘛？不是的话该咋办咋办啊。
正经的按照要求完成不了布置任务，这就是管理人员任务分配问题了。
人家手上有绝活或者有优质客户资源的。。你自己做不到凭什么要这种有能力的服你？他应该当你领导嘛。明显你是人际关系上位的，人家不可替代你就忍着。你做的比他好人家会不服你嘛？你做的好证明他不是不可替代。
通常来说，能够公开表示“对抗”的员工大多都有一定的影响力，他的想法往往代表着组织内一部分其他人的意见，只不过他更有勇气说出来而已。对于这样的人，不宜强行压制，但可以利用其影响力，把他从大集体中剥离出来，给他一个一两个人的小团队，让他单干。当然，更重要的是，同时赋予他权利和责任，给他目标，让他做出承诺。这样，才能激发出他积极方面的领导才能。
