什么不都是很懂，要运营一家公司，除非你有很多的资金和会这方面的一些专业人士帮你把关，不然作为老板的话，就是不了解文化传播这方面的一些专业知识，但你要总体把握住格局和目标规划等。本人以前也开过一家文化传播公司，分享一下自己的经验。必须会文化艺术交流策划。艺术造型策划，企业形象策划，市场营销策划，企业管理咨询，商务信息咨询，图文设计制作，会务服务，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务。希望大家不要盲目的做一些事，要有一定的专业知识和明确的目标规划，这样你才能在这个时代占据一席之地。
什么都不懂也是可以运营的，但你要找个懂的合作伙伴，不然没个懂得人运营一个公司，是失败率非常高的，有句话叫做专业人员做专业的事情。如果你的资金要是很多的情况下，这个不懂就不算是个问题了，你可以学刘备三顾茅庐去请人才呀，有资金人才问题就不是问题，没有哪个行业的老板都是自己必须懂得的。马云先生不是很懂互联网与电子商务，但有魅力与领导力，也可以拥有一批人才，这样也可以解决不懂专业这个问题，方法会用也是可以的，就怕又不懂有不知道拥有人才的方法，那样还是趁早撤退吧。
自己什么都不懂不要紧，公司的主营定位，文化传媒包括了很多很多的分支，谁都不是全才，也没有那么多的精力和物质条件去撑起所有的机会，所以一定要有自己的主营，比如定位在自媒体领域，但实际上自媒体中的业务就可以细分为软文、图像设计、活动策划、动画设计等等。人才的配置和使用，文化传媒产业某种意义上和IT是一样的，是靠人脑的行业，所以人员，确切的说是人才是非常重要的，如何引进和维系住精英团队是运营中非常重要的事情。
一个什么也不懂的人，怎么样经营一家文化传播公司? 个人认为，你要经营一家文化传播公司，最起码要求你得有较深刻的文化知识及文化修养，并有较高的政诒思想觉悟和道德情操关，懂得一些基本法律。你如果在经营业务上不懂，对你的业务来说，并没有多大的影响。你可以边学边干，并且多向有经验的同事请教，请求他们帮忙指点一段时间。
既然自己什么都不懂，那就招聘有文化，有专业技术性强的有关人才加入进来。内向型，外向型的人才都得需要。内向型的人，着重做好内政事物。外向型的人，着重策划商品交流，人际关系，货物销售，渠道开通，宣传推广等等事务性工作。继续开展好企业文化，思想道德教育工作不松驰，有理想，有抱负，经济效益与社会效盖双丰收。
如果自己什么都不懂，那就请一些懂得人来帮助自己，只要你有这个决心，就肯定能吸引人来帮助你，再就是文化传媒竞争压力大，变化快，新的东西层出不穷，不符合发展的东西消亡得也快，运营文化传媒公司，一定要将企业的战略眼光放得长远，只有看的长远，才能够利于不败之地。
