越级反馈问题，也被称为“团队内部的上访”。一般来说，每个人的有效管理半径在8人左右，就算你是超人，在团队超过20人之后，也必然要增加层级了（就算是比较灵活的小组制）。因此可以说，处理好越级反馈问题，是管理者成长过程中不可缺少的一道门槛。
上级对自己不公（忽视你的才能，故意给你穿小鞋），要讨说法。这种情况找人事啊！找人事不是越级。不要直接找老板或上上级，弄的好像一定要惩罚上级似的，矛盾以协调为主，动不动就想报复啥啥的是情商问题。
几乎没有任何领导可以容忍下属直接越级与上司沟通，这是对自己领导和沟通能力的一种极大的否定。所以，越级沟通之前应当先和直接上司沟通，沟通无效再越级沟通。先越级沟通后汇报是一种非常作死的行为。
越级怂，因为，上边的领导是不懂你在说，不明白你说的道理，他只知道是否完成而已你那些理论是不管用的，他不能信服你，也就是说，你没筹码，心里没底气，所以就怂。
职场大忌，你还是想想在跟直属上司沟通中到底存在哪些问题吧，如果分析清楚了问题确实不在你，而且你已经做出了所有的尝试跟努力还没有效果，也许就该挪窝了。
越级是对公司组织架构的藐视。即使大多数的公司存在组织架构的问题，但是我个人认为既然存在且你还没有能力去改变的话，就应该遵守，要不就换个公司。
