当然不是。
当领导所必备的能力有很多，比如说领导力、沟通能力，组织能力等，但绝对没有一条是性格难以琢磨。之所以你会有这样的印象，很有可能是你接触的领导都有这样的一个特点，就是比较性格比较难以琢磨，所以你会有种疑虑，难道性格难以捉摸是领导必备能力？记住一点：常见的并不等于必备！
我身边有一个大学同学，他毕业以后在一家国企工作。在同一个单位工作了十年，他们会每隔两三年就轮一次岗，所以也接触了不同的领导。
他有一个感受，就是这些领导有一个共同的特点，就是性格难以琢磨，有的时候摸不透他们，不知道领导心里到底在想什么。无论是会议还是平时交流，领导们说话都非常的含糊不清，你不确定他到底给你的是什么指示，所以他很头疼。
其实，性格难以捉摸，是会损伤领导力的。如果领导说话、指示让人琢磨不透，下面员工不确定他到底说的是什么意思，执行起来效果就会打折扣。员工在一种不确定、不安全的环境中工作，就会有疑虑、有犹疑，对于公司的整体效益来讲，也是有损失的。
如果你在一家比较好的公司当中工作几年，你会发现好的领导一定是指示非常明确的，性格也是很稳定的。他会让员工有种安心感，不用让人去猜。他会明确的告诉员工，那些需要做、哪些是不需要做，这样底层员工只需要听话照做、全力完成就行了。这才是一个好领导需要做的事情。
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好的领导者肯定不是性格难以捉摸的领导者。
如果员工的工作的时候没人能够预测得到领导的反应的话，工作就很难顺利的做好了。
因为你不知道领导的标准是什么，你不知道他的反应会是什么。
打个简单的比方，我们看到马戏团的猴子表演，为什么猴子能这么理解人的手势呢，这是因为在长期的训练过程当中，人总是用同一手势发号施令，慢慢的猴子就知道这个手势代表了什么意思。
在管理中也一样，一个令人难以捉摸的领导者其实是他在工作当中没有建立起标准。没有标准的话员工就会无所适从。
为什么在企业里面流程与标准那么重要，因为那给员工提供一个参考，告诉他们这样做不会出错，告诉他们做到这个标准才是合格的。
但是性格难以捉摸的人会给人这样的感觉：今天员工用一个比较低标准的水平完成了工作，领导没说什么，明天员工用高标准完成了工作，结果老板挑了刺出来。
那员工就不知道自己要怎么做了，他不知道自己以后是要按低标准来完成工作呢，还是要按高标准来工作，因为看起来低标准反而不会挨批评。
一个好的领导者一定是一个有标准、有原则、行为一致的领导者，你只要达到了他的要求和标准，你可以预见他会给你的奖励。
相反，如果你犯错，你一样可以预见他会给你的惩罚。
这才是真正合格的领导者。
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性格难以捉摸肯定不是领导必备的能力，一个让人捉摸不定的人除了会让我觉得恐惧外，没有太大的作用。
作为一名合格的领导，需要有非常大的包容力。每个人都有不同的性格特点，都会有优点和缺点，而作为领导需要的利用人的优点，放大人的优点，轻视或者忽视人的缺点，只要他的缺点不影响团队合作，不影响他完成公司的任务，那么就可以大胆的去使用，而不是追求完美。
作为领导，让下属清晰的知道你的指令，知道公司的战略布局，发展方向才是关键，而不是让员工们整天猜来猜去你喜欢什么，你要干什么，把精力都消耗在这些无谓的猜上。好钢用在好刀上，员工的精力应该放在完成工作任务上，而不是猜领导的喜好，拍领导的马屁，讨领导的欢心上。领导的价格是通过公司的盈利来体现，通过公司的发展进步来体现，而不是通过下属的恭维来体现。
作为领导，还要懂得恰当的激励，能够把员工凝聚在一起，把大家的精气神都凝聚在一起，一齐使劲，这样才能够把任务完成得美满，顺利，大家都才会轻松。人都会有小心思的，有时候也会有偷懒不上进的时候，这时候领导就要使用有效的手段介入进来，让员人把精力放回到工作上，把工作完成，让团队得以继续前进。
领导需要的能力还有演讲的能力、规划的能力、教导的能力……独独没有让性格捉摸不定的能力。如果下属都不清楚你要做什么，那怎么开展工作呢？
能够当领导，领导力是必备，你可以凝聚团队的力量做成一件事，就是有能力。你觉得有些领导性格难以捉摸，是因为没有了解过人的性格有四种类型，与不同性格领导沟通方式是不一样的。关于领导力及如何与领导沟通，分享以下三点：
1.领导五种类型
最主要的四种类型分别是红色性格，也就是孔雀型，比如杨澜就是这种性格。黄色性格(老虎型)，比如乔布斯。蓝色性格(猫头鹰型)，比如比尔盖茨。绿色性格(考拉型)，比如温总理。很多人的性格有红色也有蓝色的成分，就看他主导颜色就行了。
2.与领导沟通
不同性格的领导，沟通技巧有差别。比如黄色性格的人，雷厉风行，注重结果。你和他沟通的时候就要注意，结论先行，有重点。不要啰哩啰嗦的说了半天，还没说到重点，他很可能让你先想清楚了再过来汇报。
3.领导力的体现
领导者在团队中，专业能力不一定是最强的，但是他是最会激励下属的，可以让能力强的人愿意跟着他干。领导者会给下属发挥的空间，不会事无巨细的亲力亲为。好的领导会让团队氛围融洽，大家有干劲，围绕目标共同努力。
综上所述，领导者要有大的格局，能够容人，不同性格的领导，有不同沟通技巧。
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