做好时间管理，就是管好自己，对工作形成计划，做到心里有数。工作的时间缓解通常分为1紧急重要的，2紧急不重要的，3不紧急重要的，4不紧急不重要的。优先解决紧急的时间，不管重不重要，尿急不重要，但是很紧急，必须先处理掉。工作中尽量减少紧急的事情，紧急的事情由于时间关系，容易出错，效果也不太好。尽量多的安排时间处理不紧急且重要的事情，这样的事情是有助于自我成长的事，应高度重视，尽可能的避免不紧急不重要的事，基本属于浪费时间。工作中把握好二八原则，无处不在，80%的成绩源自于20%的工作。20%的时间创造了80的价值。
可能在现实工作中，自己负责的工作只是某项工作的一部分，可能是这项工作的上游也可能是下游，对于整体项目性的工作，应该熟悉整项工作的全流程，有助于把握工作进展，安排自身工作的节奏，同样也有利于成为全能性人才。对自己负责的每一项工作，都应该熟悉了解整个流程，各个环节的注意事项，遇到问题才能有条不紊。
工具是人类生产效率的阶梯，有些工作可以依靠工具去完成。举个最简单的列子，领导让你统计一些数据，这些数据可以通过excel表格中的公式帮你快速得出结果，那么你就需要学习excel公式的使用，虽然第一次会耗费一些时间，但是后面你的结果就会很快交付。
工作千头万绪，需要做的很多，关键是在纷繁复杂的工作中找到工作的核心重点。比较流行的方法论，对事情的重要程度和紧急程度优先级排序：重要且紧急、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急。
有些工作第一次接触经验不足，也会影响效率，可能需要尝试很多方法才能做出来。要勇于向其他人请教，让有经验的人帮助你，有经验的人也许一句话就可以让你节省几个小时甚至更长的时间。
要牢记：用80%的时间和精力去完成影响和决定工作中最重要的20%内容，遵循二八法则。将有效的时间用在做正确的事而不是正确的做事。别被琐碎的事务牵着走，重要性与目标有关。
