基本订货量=最近一周的订货量X订货系数。基本订货量是订货周期内按常规预计的最大的销售量。如果仅订这么多数量，在订货周期末就会出现货量不足或断货，如果再次下单订货到送货，那么最少也会出现两天的缺货，而对于库存过多的商品又造成了商品积压。如何避免这种现象的发生呢？那么，就要在确定了基本订货量之后，再减去当前的库存加上为保证陈列面丰满所需要的满排面量，这样就既不会造成缺、断货，又不积压库存造成资源浪费了。订货量的计算公式为：订货量=(基本订货量-当前总库存-在途库存+满陈列量)/订货倍数（结果一般应取整数）其中，满陈列量指用现有或计划陈列方式下达到丰满等陈列要求时的数量，不仅指满排面量。订货倍数为公司销售单位与供应商最小包装的换算单位，下订单时的订货数量必须是订货倍数的整数倍。（例如:货物A销售单位为1包,供应商每个最小包装单位为12包，这里的订货倍数为12, 订货数量一定为12的整倍数）。部分商品可与供应商协商不考虑此项。这个公式仅仅是在常规情况下的订货量。参考的订货量也是正常销售量，它只能告诉我们按过去的销售，现在我们应订多少，而对未来的情况不可能有充分考虑,订货时应参考该产品或同类产品以往的销售数量，同时还应考虑促销售价、特价浮度及竞争商品、有无库房，陈列排面,周末节日差异，大单购物的情况来调整订货量。
订货量是指该交易品种已签订电子合同，尚未转让或交收的合同标的数量，即持仓量。根据双方交易指令类型的不同，如成交100批，订货量可能出现三种变化：
（1）增加100批：双方交易指令的“订立/转让”项均为“订立”，即买卖双方都为加仓。（2）减少100批：双方交易指令的“订立/转让”项均为“转让”，即买卖双方都为平仓。（3）不变：一方交易指令的“订立/转让”项为“订立”，另一方为“转让”。即一方是加仓，另一方是平仓。知道了订货量的含义，交易员就应掌握如何通过订货量的变化去发现即将发生的行情。在交易过程中，把握好订货量的变化比其他任何技术指标都有用，含金量高。特别是当月或近期仓单，由于订货量的变化而引起的价格波动是对基本面的最直接的反映。
基本订货量其实就是订货周期内按常规预计的最大的销售量。基本订货量的计算方法有 三种：方法一:基本订货量=上月总销售量+当月天数x订货周期x订货系数。或:基本订货量=上月总销售量+月订货次数X订货系数。或:基本订货量=上月日均销售量X订货周期X订货系数。方法二:基本订货量=月均日销售X(订货周期+安全库存+送货时间）。方法三:基本订货量=最近一周的订货量X订货系数。当月或近月仓单的订货量较大，订货量不见减少且价格稳中有涨，说明基本面看好或有可能逼仓，该时不宜做空，多单应坚决持牢，得必大于失。当月或近月仓单的订货量较大，订货量大幅减少且价格下跌，说明基本面不理想，该时不宜做多，应立即在中远期仓单上建空，必有收益。
