我想，每个人多少都有紧迫感，目标考核跟年终奖挂钩。更何况还是你们这样需要自己找钱养活自己的团队。如果老是做老好人，不敢管、不善管，奖惩不明，那最终的苦果还是你来吃。
我觉得，想一下当初加入团队时想得到什么，技术，经验，尝试，入行，激情，生活方式，视野，总该有些什么，再考虑一下你能为团队创造什么价值，看看两者有没有重叠的地方。
如果遇到这种问题，首先要问自己这样做是为了什么，当初这样做是为了什么，如果想不通，那么我建议还是早点放弃的好，如果能想到什么，对了 那就是你当初坚持的动力。
我觉得，极端环境中事实真相才会显露，在软弱的时候才能更多了解自己，增加对人的判断，因为大部分失败是人的原因，自己陷入困境，本质上都是选人的问题。
我认为，一个创业型团队薪水微薄,试图改变和创新,旧势力的阻挠和团队创意所天生的弱点注定走不远. 但如何说服自己坚持下来.因为只知道坚持是对的。
我觉得，正如你自己都认为的，你对团队太过宽松。既然是个团队，如果没有目标管理，没有绩效考核，怎么能保证业绩，么能保证每人都能挣更多的钱。
