即使像“有点”、“可能”、“不太”这类有所保留的语气，都会让他们心乱如麻，因此在批评时尽量客观公正，慎选你的用词，指出事实就好。
他们害怕失败，不愿意冒险，所以会以负面的意见阻止改变。问问他们认为改变后最坏的结果是什么，事先准备好应对的方法。
不为他们所提出的借口而动摇，请温和地坚持原来的决议，表达我知道工作有其困难性，但还是需要在一定范围内完成的期望。
如果他们真的遇到问题，除非真有必要，我不用主动帮他们解决，防止养成他们继续对你使用这招以摆脱工作的习惯。
告诉他们如果失败的话是整个团队的责任，而不会光责怪他们，解除他们的心理压力，他们就不会在一旁唠叨。
请他们协助工作时，目标必须明确，时间、内容等要求要讲清楚，甚至白纸黑字写下来，以此为证据。
