我是一个餐饮店的主管，什么体验呢，就是下面的员工要哄着，毕竟现在招人难，上面的老板也要哄着，因为你要尽量帮你的员工要饭啊（就是涨工资，谋福利之类的）上面的老板肯定得罪不起，那是给你发工资的人，下面的员工也得罪不起，那是给你干活的人。还好吧，如果人手齐全，员工都在的情况下，我基本上坐着玩玩手机，监督他们干活就行了。
初为管理者，内心都有些喜悦自豪感，很正常的表现。往往这个时候，很多人都希望自己干的更好一些，能让自己管理的团队，发展业绩更辉煌些。心情可以理解，但必须保持头脑冷静，冷静才能让你自己，认真思考目前存在的问题，需要改观的现状，整理出有效且可行办法与制度，在矛盾中合理处理好问题，这才是真正管理者该具备的能力。
初为管理者，内心都有些喜悦自豪感，很正常的表现。往往这个时候，很多人都希望自己干的更好一些，能让自己管理的团队，发展业绩更辉煌些。心情可以理解，但必须保持头脑冷静，冷静才能让你自己，认真思考目前存在的问题，需要改观的现状，整理出有效且可行办法与制度，在矛盾中合理处理好问题，这才是真正管理者该具备的能力。
不仅对个人岗位绩效负责，而且对本部门的绩效负有不可推卸的责任。2、对下属不能不敢承诺一些奖励，但又不能没有原则或超越权限的不可行性承诺。3、不能随心所欲，兴口开河地乱讲乱评论一些人或事。4、本部门和下属所犯的一切过失均有不可推卸的责任。5、要用业绩来提升本部门在组织内的话语权及部门品牌。
我曾经在国企任厂长，又在一大型私企做物流老总，勉强算上个管理者吧。我认为做好一个管理者，首先要严格要求自己，以德服人，做好表率，己不正何以正人？其次平等对待部下，切不可拉山头，搞小圈子。其三，要有宽敞的胸怀。其实感受还很多，有机会再和朋友们交流！
管理者也会受到更多人的关注什么的，举个例子：在QQ上面当一群人正在聊天的时候，管理员出来了，管理员提了某些问题，群员第一时间就会注意你那原谅色的“管理员”他们也会第一时间回答你的问题。
