首先，需要进行进度管理。对两个项目所耗费的精力、时间进行初步估计，然后分配自身资源。目的是确保两项目如期交付，绝不能因为自身原因导致项目延期甚至出差错。在搞好技术工作的基础上，下一步就是态度了。
其次，结合短期为绩效考核和长期职业晋升的目的，对领导A的工作主要以结果为标准向其汇报，以质量说明对其工作的支持和对其要求的重视。
A是对你晋升非常重要的因素，毕竟上面领导想知道你的工作能力，还是要找第一手资料的，那就是A对你的评价。
对于B，只要保证他能够在你晋升或绩效考核时不卡你，就可以了。
这时需要做的就是对B的重视，需要更多表现在态度上，即维护他的权威上，尤其是在公众场合的，最起码不能让他下不来台。
具体来说，就是汇报进度。最好执行要快，质量效果不是最重要。重要的是及时反馈，表明你很重视他的工作。给他一种他在你心里很重要的想法。
第三，给B更多的尊重“权威”，尊重领地意识。给A更多业绩上的结果，质量优先。
再加一句，这时候决不能有牢骚，对外大可以说工作多。对A可说B给的任务重，时间紧。对B就不要说A的事情了，只强调迅速。执行，汇报问题，解决就好（更重形式）。
最后，也不要在外人面前说两人的不合，让人觉得你们公司团队不团结，这样是非常不好的。家丑不外扬，内部的事情内部解决就好了。
