1.杀鸡给猴看，我现在的团队一开始也是这样，团队中一共10人，我最年轻28岁，其他的基本都是40到55的老同志，刚开始的时候工作积极性不高，开会时非常散漫。
有一位老员工非常突出，喜欢推卸责任。直到有一天他的区域出现问题，问题可大可小。这时全体开会严肃批评，并且质疑他的工作能力，后面开始架空他，不给他安排任务，完全当没他这个人，同时减少绩效，并且每天开会的时候打绩效分，所有人都能看到，没干活当然没绩效，这样所有人都知道其实你是有武器的。
2.打一巴掌给个枣，过了几天，把他的锐气基本磨得差不多了，他自己这两天没事自己找活干，我也没理他，中午我当着所有人的面把他叫出去单独谈话，主要就是让他表个态，工作到底能不能做好。这会儿他也没什么锐气了，表态说能干好。谈完之后我放了他一天假，回家好好想想。
3.我们是个团队不是团伙，等他来了，开早会的时候强调团结。
总之我认为，我刚来的时候所有人都在观望，都在观察我，首先自己要做好，很多事身先士卒才能树立正面的形象，其次就是尊重，尊重所有的人，你们都是老前辈，我安排工作前会征询他们的意见，然后就是要狠，看准目标找到机会狠狠收拾，一次拍到底打碎他的牙让他都必须往肚子里咽。然后就是最重要的，建立自己的核心团队，嫡系部队，任何人撂挑子不干了，嫡系部队都能立马顶上，把眼前的问题解决了我再来收拾你，不然问题没解决领导就会来找你。
