2009年创建这本杂志的时候，其实特别想打破原来的杂志人群定位传统：比如定位在高端人群、CXO人群，或者某个行业人群，或者干脆是多少岁、多少收入的人群等等。所以要让我真的定位说这本杂志给什么人看，其实挺难。现在说的变革者啦，技术商业啦，这些还是抽象总结而并不真正准确描述。我一直觉得媒体的读者群还是可以用价值观划分的，他们可能来自不同的行业、有着不同的背景和地位，甚至有的是成功者，有的还刚刚开始跋涉，但是他们一定有一些共同的地方，比如热爱的东西，信奉的理念，或者干脆就是一种想要创造改变的梦想。从个人的希望来讲，如果《商业价值》能给那些【信仰创新的力量、信仰技术改变世界】的人，在“技术商业”这个视角上提供一些独特思考和有用信息，拓宽一些视野，也触发一些商业灵感，我将会感到非常满足。哪怕是让他们在自己信仰的路上看到更多同路人的故事和智慧，进而能够坚持自己的努力，也是很有意义的事情说实话，这本杂志文字挺生涩，话题挺严肃，编辑精神挺死心眼儿的，估计不是大众人群都喜欢的那种。不过我也没准备改变这种风格，这个世界本来就是多样的，往往有人不喜欢，才能有人特喜欢。做个有人喜欢的“小众专业媒体”也挺好。
但是我非常看好在新媒体形态上的改变，因为我相信未来纸介质的杂志躯壳并不是最重要的资产。比如我们的iPhone客户端，极客公园社区等过去一年成长都很快，不把“技术商业”光挂嘴上而付诸行动，的确给我们带来了很大的收获，这也是我们不断宣扬“技术商业”的信心所在。努力让喜欢这本杂志风格和内容的人不失望，在浮躁的媒体圈保持点独立思考和专业精神，想做到这些其实在今天的媒体环境下真的挺难的，但我们愿意努力下。
15年前看大众软件和pcmagzine，今年订了两份杂志，信睿和商业价值。前阵子也下了app，两相比较，还是捧在手里看比较舒服。如今网络上的信息繁杂纷扰，要看的东西不是太少，而是太多。《商业价值》自己网站的介绍如下：中国最好的技术商业杂志，专为变革者打造。《商业价值》杂志聚焦于报道、解读和推动更创新、更智慧、更可持续的商业，是一本研究分析型的商业管理月刊，以中国商业界的“变革者”为读者群，特别关注技术与网络推动的商业变革，关注商业创新激发的产业趋势，关注企业的持续发展以及承担的社会责任，是中国最好的“技术商业”媒体。每月5日出版，全国发行。
《商业价值》的读者：互联网的深度用户，我不相信一个对互联网只是喜欢的用户来说看这本杂志很难保持长期的兴趣与热情。企业级用户，不管是高层还是基层员工在这一行的人来说，《商业杂志》采访了大量IT高层一定会引起内部持续关注。跨国公司与新型创业公司比较注重媒体上的反响、前者在意名声后者在意知名度创业者，创业公司前期最想得到媒体的关注必然创始人也会关注媒体上的报道。作为一个公众媒体，保持客观独立公正的观点就是一个媒体人应该持之以恒的核心价值观，我相信这是任何一个媒体都奉行的底线原则，《商业价值》也不例外。
