一切其实很简单，追溯其根源，正是这位业务员的虚荣心和自我迷恋造成了他今天一切被动局面。事实是这样的：他有一段时间没有业绩突破，为保全自己的面子或是虚荣，便产生出对失败的恐惧，更构成了压力，当人处在压力状态及虚荣的驱使下，往往就失去理性的判断和思考，当看到一丝希望哪怕是一根（救命）稻草，就能引发人的主观思维将其放大为虚构但结实的绳索，并且是惯性地持续，这是本能缓解压力的方式却对解决问题毫无帮助，因为稻草终究是稻草，无论再怎样想像，稻草的实体也不可能会因此变成绳索，反而这样的假想却让人在它上面投入了多数的时间和精力，而且是沉迷地持续投入更多，如此一来，大概也不太可能同时寻求有其他的成交机会了。
事情可能并未结束，为进一步得到减轻对事物的焦虑和不安，或是企图众口铄金---“让谎言说一万遍变成真话”，人通常还会自动自发地去寻求其他人认同以及支持，并期此来影响决策。这就构成了业务员更大的杯具，最终他得到的永远不可能是问题的根本解决，而是为保全和维持这一切而放大的成本-----成倍加增的压力。资产组合选择所说的：不要把鸡蛋都放到一个篮子。我并不对有人为规避风险而主张分散投资或是为便于管理而主张集中投资进行评论，我只想说，一切的成败的根本，在于真实地清楚这个篮子是否结实。
1.抵制批评。自恋型的领导者对批评过于敏感，他们不仅回避和抵制批评，甚至不能容忍任何不同意见的存在。原因在于他们内心世界的大门不向任何人开启，与任何人都保持情感上的距离。不少自恋型领导者口头上提倡团队合作、平等交流，但内心想要的却是满口称是的下属，致使有独立思想的下属不断离去或被解雇，最终出现人才危机。
2.不善于教导。自恋型领导者习惯于发号施令，不善于教导员工。他们不是教练，而是指挥官。指挥相对而言是比较简单的，而教导则需要理解、尊重、容忍和耐心。这些正是自恋型领导者的弱项。其他人的思路可能更胜一筹，所以，作为管理者不要只眷恋自己的想法。相反，倒应该用你的想法来引导他人，让大家都来憧憬未来的成功会给他们带来什么样的美景。
人生在世，无能为力的事有了太多。因无能而造成的痛苦也数不尽数。所有对生活的抗争与不甘都成了无言的呐喊。真正的痛苦是无法哭喊的，连一丝声音都无法发出，只能在心里沉闷的滚来滚去。有位记不得名字的作家说：“生活在那些思想和想法的围困中，显得羞愧，可耻，艰难；一个没有想法的人，显得很羞愧，很可耻，很艰难。”或许一个无知有没想法的人才可以不羞愧，不可耻，不艰难的活过一生。借用网络上的一句话来结尾，无论如何不要露出自我迷恋和自我可怜的味道。在和风甘露中活着，在炎暑寒冬中活着，在自我无愧中活着。
