企业管理，和带兵打仗一样，人越多越好管理，人越少越难管理。小企业人少，三五个人，六七杆枪，稍不留神员工就会反客为主，无法驾驭，甚至上演水泊梁山林冲杀主篡位的事情，弄得小老板们无法收拾。那么，小企业的管理秘诀是什么呢？其实就一句话：要保持老板的权威。尼采曾经说：不让人感到恐惧的人，无法指挥别人。别人不怕你，你怎么管理？那如何才能保持老板的权威呢？
一、保持距离和神秘感。最好不要和员工在一间屋子里办公，让你打电话、谈生意、求人办事、接待顾客、进货杀价等等一切都暴露在员工眼底，那样人家知道你就那么回事，怎么尊重你，如果没两间屋子，你回家办公也行，最好不要混在一起，空间上要有点距离感，才神秘，才有威严。
二、不要和员工嘻嘻哈哈、亲如兄弟，不要随便聊天家长里短，没什么好处，小公司上下级本来就不明晰，你再打破界限，以后下面更敢顶嘴了。而且容易让员工看轻你，看透你底细，便会不尊重你。
三、不要和员工一起吃饭、一起旅游，小公司没必要搞什么年中聚会宴席互相敬酒拉近关系，更不要带着员工去春游秋游，那是有害的，不仅不能让员工感谢你亲民，而且会把你的很多弱点暴露出来，比如在外面受气不敢说话，花钱小气犹豫，体质很差走路气喘吁吁啊，会严重损坏你的威严和神秘感。
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职场管理的小技巧，如果想要管理好职场，就一定要对职场制定一个严厉的管理体系。只有制定一个比较明确，比较严厉的职场管理体系，才能对职场里的人管理好。
职场管理的小镇燕如果想要管理好职场，就一定要对职场制定一个严厉的管理体系。只有制定一个比较明确，比较严厉的职场管理体系，才能对职场里的人管理好。
一定要让手底下的人都团结，不要有那种小团体大家的劲儿往一处使才能用大作用不然的话这个公司就很难运营起来。。
公平对待每一个员工，给他们应得的报酬，不去针对个别员工，自己带头来做一些事情，带动员工们的情绪
首先就是不要去过多的听从很多人的想法也要结合一下自己的个人想法再就是认识到这个方面的不足。
