尽快建立必要的规章制度，主要是《员工手册》，员工手册可以根据自己企业的实际情况经过管理层确定，也可以聘请专业人士审核修改确定，员工手册是公司员工遵从的基本规范，制定后按照制度来处理就会简单许多了。
个企业大小都是靠制度，当然也要相应的合理。并印发城员工手册。当然绩效考核有很多方式，你得具体看什么行业，也得合理，主要让员工有积极性，同时也要让单位觉得科学合理。最后才是皆大欢喜。
若员工的表现出色，不要吝啬你的表彰和赞赏。认可和表扬就像一支兴奋和催化剂，让人充满信心和干劲。工作中有了朋友，就能有效地进行沟通交流，一起分享失败和快乐，一起面对困难和机遇。
作为管理者需要让员工明确你对他的工作期望和要求。在工作单位，员工知道公司对自己的要求如同明确了前进的方向和目标一样，会通过持续不断的努力朝这个方向前进。
以人性化管理员工，以科学化管理为纽带，吸收现代化大型企业管理经验。促进工作效率的提升与落实。承包总效益回报。让员工在工作中找到快乐，在快乐中干好工作。
考核指标化，流程标准化，操作格式化。凡考核必有客观指标，有数据积累，岗位职责，部门职责清晰明确，流程划分清楚，操作有指引，可复制。
